Анализ косвенных затрат. К косвенным затратам относятся те виды расходов предприятия, которые не относятся прямо в себестоимость отдельных видов продукции

К косвенным затратам относятся те виды расходов предприятия, которые не относятся прямо в себестоимость отдельных видов продукции. Они носят общий характер и необходимы для обслуживания и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

К ним относятся:

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

- цеховые или общепроизводственные расходы;

- коммерческие расходы.

Выявление и мобилизация резервов снижения расходов на обслуживание и управление производится путём анализа их динамики, выполнения плана, причин отклонения от сметы затрат.

Анализ динамики уровня выполнения плана, расходов осуществляется путём сравнения фактической их величины на рубль товарной продукции с плановым их уровнем за отчётный период.

Дальнейший анализ направлен на выявление причин или факторов, вызвавших эти изменения.

Путём такого сопоставления определяется отклонение от плана (сметы) и изменение этих затрат по сравнению с прошлыми периодами. Далее, детально изучаются причины, вызывающие как перерасход, так и экономию по каждой отдельной статье этих затрат.

В заключении анализа косвенных расходов, подсчитываются резервы возможного снижения себестоимости по этим статьям и разрабатываются мероприятия по использованию этих резервов.

Например, резервы:

- сокращение сумм неоправданных расходов по статьям сметы и непроизводительных затрат;

- снижение материальных затрат за счёт внедрения организационно-технических мероприятий;

снижения затрат на оплату труда за счёт внедрения организационно-технических мероприятий.

Определение резервов снижения с/с продукции.

Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции являются:

1. увеличение объёма её производства ;

2. сокращение затрат на её производство ;

за счёт:

- повышения уровня ПТ;

- экономного использования сырья, материалов, топлива, оборудования;

- сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

 

 

Величина резервов может быть определена по формуле:

;

где - соответственно возможный и фактический уровень с/с изделия;

- дополнительные затраты, необходимые для увеличения выпуска продукции.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа производственной программы.

Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счёт конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут способствовать экономии з/пл., сырья, материалов и т.д.








Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 648;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.