Концепция управления трудовыми ресурсами
Концепция управления трудовыми ресурсами опирается на бюрократическую организационную культуру. Поэтому руководитель в процессе своей деятельности руководствуется такими стереотипами как:
1. Работники - прирожденные лентяи, пассивные и нуждаются в манипулировании и контроле со стороны руководителя;
2. Для работников побудительным мотивом в первую очередь является экономический интерес, поэтому нужно приложить все усилия для того чтобы максимально обеспечить их доход;
3. Организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы контролировать желания работников и в максимальной степени нейтрализовать возможные последствия их непредсказуемых действий;
4. На руководящую работу могут выдвигаться те немногие работники, которые способны к самоконтролю и имеют высокую мотивацию, целеустремленность и честолюбивы.
Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов:
1. Обеспечение единства руководства — подчиненные получают приказы только от одного начальника;
2. Соблюдение строгой управленческой вертикали — цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;
3. Фиксирование необходимого и достаточного объема контроля — число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;
4. Соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации — штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители;
5. Достижение баланса между властью и ответственностью — ответственность должна сопровождаться соответствующей нормой полномочий;
6. Обеспечение дисциплины — подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми в организации правилами и нормами;
7. Достижение подчинения индивидуальных интересов общим организационным;
8. Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости, эффективная мотивация персонала;
9. Справедливое вознаграждение, повышающее моральное состояние, но не ведущее к переплате или перемотивированию.
Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 834;