Современные концепции управления персоналом
Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов.
В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии.
Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов:
1. Обеспечение единства руководства — подчиненные получают приказы только от одного начальника;
2. Соблюдение строгой управленческой вертикали — цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;
3. Фиксирование необходимого и достаточного объема контроля — число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;
4. Соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации — штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители;
5. Достижение баланса между властью и ответственностью — ответственность должна сопровождаться соответствующей нормой полномочий;
6. Обеспечение дисциплины — подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми в организации правилами и нормами;
7. Достижение подчинения индивидуальных интересов общим организационным;
8. Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости, эффективная мотивация персонала;
9. Справедливое вознаграждение, повышающее моральное состояние, но не ведущее к переплате или перемотивированию.
10. Концепция управления персоналом – система теоретико-методологи-ческих взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно – практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.
Концепция управления персоналом включает:
1.Формирование системы УП. (формирование целей, функций, орг. структуры УП, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе принятия и реализации управленческих решений);
2. Разработка технологии УП. (организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, проф.ориентация, адаптация, обучение, управление деловой карьерой, мотивация органами труда, управление конфликтами, обеспечение соц. Развития, высвобождение, взаимодействия с профсоюзами и службами занятости);
3.Разработка методологии УП. (рассматривается сущность персонала организации как объекта управления, рассмотрение процесса формирования поведения индивида, соответствующего целям организации, методам и принципам УП);
Элементы организационно-экономического механизма управления персоналом
Трудовая деятельность осуществляется через процесс труда. Процесс труда — это совокупность трудовых действий и приемов, осуществляемых работником в определенной последовательности при производстве материальных благ, оказании услуг или выполнении иного вида деятельности. Процесс труда — явление сложное и многоаспектное.
Любой процесс труда предполагает наличие прежде всего следующих элементов: рабочей силы, которой обладает работник, предмета труда и средств труда. Приведем характеристику элементов процесса труда производственного персонала.
Работник (производственный персонал) обладает совокупностью физических и умственных способностей и навыков (рабочей силы), которые используются им в процессе труда. Это главная производительная сила общества.
Предметы труда — это все то, на что направлен труд, что претерпевает изменения для приобретения полезных свойств и удовлетворения тем самым человеческих потребностей.
Средства труда — это то, при помощи чего работник воздействует на предметы труда. К ним относятся машины, механизмы, инструменты, приспособления и другие Орудия труда, а также здания и сооружения, создающие необходимые условия для эффективного использования средств труда.
Процесс труда есть процесс объединения и потребления рабочей силы, а также предметов и средств труда в целях создания новых потребительных стоимостей. Процесс труда осуществляется в определенной окружающей среде, которая характеризуется различными условиями труда. Причем процесс труда — это не просто механическое соединение его элементов, а органическое их единство, и решающим фактором здесь является работник. В процессе труда работник при помощи средств труда осуществляет заранее намеченные изменения в предмете труда.
Процесс труда возможен, если работник, предмет труда и средства труда будут выполнять определенные производственные функции: человек — трудовые функции, средства труда — механические, термические, химические и другие производственные функции по приданию предмету труда необходимых свойств.
Производственные функции — это содержание процесса труда, позволяющее создавать материальные ценности и оказывать услуги.
Технические средства управления — это то, при помощи чего работник воздействует на информацию или данные. К ним относятся вычислительная техника, организационная техника, административные здания и сооружения, способствующие эффективной работе управленческого персонала.
Функции управления — это содержание процесса управленческого труда, обосновывающего, вырабатывающего, принимающего и реализующего управленческие решения.
Методы организации управления — это способы воздействия на управленческие коллективы и отдельных управленческих работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Организационная структура управления — это состав управленческих подразделений и служб, их специализация и функциональные взаимосвязи (горизонтальные и вертикальные), подчиненность и взаимодействие в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления — совокупность приемов, способов, форм и методов установления рационального взаимодействия управленческих подразделений, линейных и функциональных руководителей
Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии.
Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 778;