Класифікаційні ознаки

Бізнес-план можливо класифікувати за такими ознаками:

а) сферою бізнеса (виробництво, будівництво, торгівля, послуги);

б) масштабами бізнесу (великий, середній, малий);

в) характеристиками продукту бізнесу (традиційний, споживчий, принципово новий).

Для фінансової сфери класифікація бізнес-плану цікава з точки зору типу інвестиційної ситуації:

1) бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту – виклад для потенційного партнера або інвестора результатів маркетингового дослідження обґрунтування стратегій виходу на ринок, очікувані фінансові результати;

2) бізнес-план підприємства – виклад перспектив розвитку на плановий період для ради директорів або зборів акціонерів, де обґрунтовуються необхідні обсяги інвестицій чи інших ресурсів;

3) бізнес-план структурного підрозділу – виклад для вищого керівництва плану розвитку діяльності підрозділу для обґрунтування обсягів ресурсів, що централізовано виділяються підрозділу, або обсягів ресурсів, що залишаються в розпорядженні підрозділу;

4) регіональний бізнес-план – обґрунтування перспективи соціально-економічного розвитку регіону та обсягів фінансування відповідних програм для органів з бюджетними повноваженнями;

5) спеціальні бізнес-плани для окремих осіб – скорочені варіанти бізнес-плану для осіб, у контрактах з якими зацікавлене керівництво підприємства. Форма та зміст таких планів орієнтовані на інтереси таких осіб.

Стадії складання бізнес-плану

Послідовність складання бізнес-плану:

1.Початкова стадія, якій розробляється концепція майбутнього бізнесу, в рамках якої здійснюється пошук підприємницької ідеї, вибір сфери діяльності, вибір організації бізнесу; приймається рішення щодо способу започаткування бізнесу

2. Підготовча стадія:

- формується інформаційне поле стосовно майбутньої діяльності;

- виявляються чинники, що сприяють та загрожують з боку зовнішнього середовища;

- оцінюються сильні й слабкі сторони підприємства;

- формулюється мета діяльності;

- виявляються можливі стратегічні альтернативи і вибирається його стратегія.

3. Основна стадія – опрацьовування безпосереднбо бізнес-плану. Головна мета – довести економічну доцільність підприємства даної діяльності.

Склад бізнес-плану

Бізнес-план звичайно складається з таких розділів: можливості організації (резюме), характеристика об’єкта (рис. 4.6), оцінка ринкової кон’юнктури, стратегія маркетингу, конкуренція на ринках збуту, організація робіт і фінансування будівництва, визначення витрат, визначення доходів, план реалізації проекту, оцінка економічної та комерційної ефективності інвестицій, страхування комерційного ризику та юридичний захист.

Рис. 4.6 Відновлення земляного полотна на ст. 22 км. Орел-Єлець