Принципы управленческого учета
Принцип (от лат. principium – основа, начало) – это основное, исход-ное положение какой-либо теории, учения. Исследовать принципы управ-ленческого учета необходимо, принимая во внимание два обстоятельства:
1) место, занимаемое управленческим учетом в общей бухгалтер-ской системе;
2) цель, реализуемую системой управленческого учета.
Поскольку управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгал-терских принципов (требований, правил) – экономичности и своевремен-ности представляемой информации, ее сопоставимости и др. Важнейшая цель управленческого учета состоит в формировании отчетности, специ-ально подготовленной для менеджеров различных уровней управления (в отличие от финансового учета, обобщающего информацию на основе использования общих правил ведения учета). Это создает предпосылки:
- к более эффективной реализации названных бухгалтерских прин-ципов в системе управленческого учета;
- к использованию управленческим учетом ряда собственных принципов, не свойственных финансовому учету.
Так, согласно международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затра-ты на ее получение. Известно, однако, что спад деловой активности орга-низации (вызванный, к примеру, сезонными колебаниями спроса, времен-ной приостановкой производственной деятельности в целом или ликвида-цией каких-либо ее отдельных направлений) никак не влияет на состав и сроки представления внешней финансовой отчетности. Управленческая отчетность в описанных ситуациях может либо не формироваться вовсе, либо представляться в усеченном формате. Принцип экономичности в этом случае реализуется в полной мере – в управленческом учете формируется лишь та информация и та отчетность, которая необходима менеджерам для целей управления.
Другим требованием, предъявляемым МСФО к финансовой отчетно-сти учета, является своевременность ее представления. Однако это правило порой входит в противоречие с принципом полноты отражения хозяйст-венных операций и их документальной обоснованности. Указанное проти-воречие специально отмечалось в Концепции бухгалтерского учета в ры-ночной экономике: «Чтобы обеспечить своевременность информации, час-то бывает необходимо представить ее до того, как будут известны все ас-пекты хозяйственной деятельности...». Ожидание того момента, когда ста-новятся известны все аспекты факта хозяйственной деятельности, может сделать информацию малополезной заинтересованным пользователям». В управленческом учете в ряде случаев принцип полноты и документаль-ной обоснованности хозяйственных операций может игнорироваться ради обеспечения своевременности предоставления информации.
Наряду с этим управленческому учету свойствен ряд собственных принципов, не используемых системой финансового учета. Их перечень и содержание представлены в табл. 2.2.
Таблица 2.2 Принципы управленческого учета
| Название принципа | Содержание принципа |
| Оперативность предос-тавления информации | Предполагает ослабление требований к полноте инфор-мации в пользу ее оперативности |
| Конфиденциальность представляемой инфор-мации | Предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии |
| Полезность представляе-мой информации | Предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение по-лезной информации, в связи с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач |
| Гибкость системы управ-ленческого учета | Означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, со-вершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации |
| Прогнозность системы управленческого учета | Означает направленность системы управленческого уче-та на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов |
| Экономичность представ-ляемой информации | Состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необхо-димы для целей управления |
| Принцип делегирования ответственности и моти-вации исполнителей | Предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотивации |
| Принцип управления по отклонениям | Означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины |
| Принцип контролируемо-сти показателей внутрен-ней отчетности | Предполагает раздельное составление отчетности по по-казателям, контролируемым и не контролируемым руко-водителем сегмента предпринимательской деятельности |
Видно, что принципы, свойственные управленческому учету, позво-ляют ему решать комплекс взаимосвязанных задач:
- оперативного учета, анализа, контроля, планирования и прогно-зирования деятельности сегментов предпринимательской деятельности;
- создания мотивационных механизмов, позволяющих гармонизи-
ровать интересы и цели сегментов предпринимательской деятельности с
тактическими и стратегическими целями организации.
Это, в свою очередь, позволяет реализовать основную цель управ-ленческого учета: обеспечить информационную поддержку в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном ито-ге, на максимизацию прибыли организации при условии сохранения ее капитала.
Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 1007;