Висновки по СУ-ЗМ-4-1. Зростання динамізму змін в оточенні фірми, посилення конкуренції, збільшення погроз і можливостей для здійснення бізнесу
Зростання динамізму змін в оточенні фірми, посилення конкуренції, збільшення погроз і можливостей для здійснення бізнесу, глобалізація та інтернаціоналізація економічних процесів і ряд інших факторів обумовили перехід до стратегічного управління. Стратегічне управління, здійснюване вищим керівництвом організації, припускає встановлення динамічної взаємодії організації з зовнішнім оточенням з метою пошуку і використання можливостей, що дозволяють організації вижити в довгостроковій перспективі в умовах твердої конкурентної боротьби.
Засобами здійснення стратегічного управління є стратегії поводження фірми. Стратегії формуються виходячи з місії і цілей організації, на основі аналізу оточення, потенціалу фірми, динаміки життя продукту і ряду інших факторів. Визначення і вибір стратегії являє собою складний багатокроковий процес, що використовує в якості одного з основних інструментів аналіз портфеля продукції. Виконання стратегії припускає створення умов для її реалізації.
Для здійснення обраної стратегії організація повинна провести необхідні зміни. Двома основними сферами стратегічних змін в організації є проведення змін організаційної структури фірми і її організаційної культури.
Контроль за здійсненням стратегії припускає фіксацію того, чи приведе обрана стратегія до досягнення поставлених цілей, і вироблення рекомендацій про проведення коректування стратегії у відповідності зі сформованими умовами.
Контрольні питання по СУ-ЗМ-4-1
В чому полягають задачі діяльності вищого керівництва підприємства на стадії реалізації стратегії?
Які варіанти типів змін в організації можуть бути проведені в процесі виконання стратегічного плану?
Охарактеризуйте сутність наступних організаційних структур: елементарної, функціональної, дивизіональної, по стратегічних одиницях бізнесу і матричної.
Які фактори враховуються в процесі вибору типу організаційної структури для реалізації стратегії підприємства?
Назвіть позитивні сторони і недоліки організаційних структур керування підприємством з погляду стратегічного керування.
Які елементи складають організаційну культуру підприємства?
Які стилі керівництва застосовуються для проведення стратегічних змін на підприємстві?
Змістовий модуль СУ-ЗМ-4-2 «Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень організації будівельного комплексу»
План
11.1Сутність стратегічного контролю виконання стратегії
11.2Мета, завдання та види стратегічного контролю за виконанням стратегії підприємства будівельного комплексу
11.3 Здійснення стратегічного контролю.
Дата добавления: 2015-10-09; просмотров: 616;