Висновки по СУ-ЗМ-4-1. Зростання динамізму змін в оточенні фірми, посилення конкуренції, збільшення погроз і можливостей для здійснення бізнесу

Зростання динамізму змін в оточенні фірми, посилення конкуренції, збільшення погроз і можливостей для здійснення бізнесу, глобалізація та інтернаціоналізація економічних процесів і ряд інших факторів обумовили перехід до стратегічного управління. Стратегічне управління, здійснюване вищим керівництвом організації, припускає встановлення динамічної взаємодії організації з зовнішнім оточенням з метою пошуку і використання можливостей, що дозволяють організації вижити в довгостроковій перспективі в умовах твердої конкурентної боротьби.

Засобами здійснення стратегічного управління є стратегії поводження фірми. Стратегії формуються виходячи з місії і цілей організації, на основі аналізу оточення, потенціалу фірми, динаміки життя продукту і ряду інших факторів. Визначення і вибір стратегії являє собою складний багатокроковий процес, що використовує в якості одного з основних інструментів аналіз портфеля продукції. Виконання стратегії припускає створення умов для її реалізації.

Для здійснення обраної стратегії організація повинна провести необхідні зміни. Двома основними сферами стратегічних змін в організації є проведення змін організаційної структури фірми і її організаційної культури.

Контроль за здійсненням стратегії припускає фіксацію того, чи приведе обрана стратегія до досягнення поставлених цілей, і вироблення рекомендацій про проведення коректування стратегії у відповідності зі сформованими умовами.

 

Контрольні питання по СУ-ЗМ-4-1

 

В чому полягають задачі діяльності вищого керівництва підприємства на стадії реалізації стратегії?

Які варіанти типів змін в організації можуть бути проведені в процесі виконання стратегічного плану?

Охарактеризуйте сутність наступних організаційних структур: елементарної, функціональної, дивизіональної, по стратегічних одиницях бізнесу і матричної.

Які фактори враховуються в процесі вибору типу організаційної структури для реалізації стратегії підприємства?

Назвіть позитивні сторони і недоліки організаційних структур керування підприємством з погляду стратегічного керування.

Які елементи складають організаційну культуру підприємства?

Які стилі керівництва застосовуються для проведення стратегічних змін на підприємстві?

 

Змістовий модуль СУ-ЗМ-4-2 «Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень організації будівельного комплексу»

 

План

11.1Сутність стратегічного контролю виконання стратегії

11.2Мета, завдання та види стратегічного контролю за виконанням стратегії підприємства будівельного комплексу

11.3 Здійснення стратегічного контролю.

 

 








Дата добавления: 2015-10-09; просмотров: 622;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.004 сек.