Маркетинговий стратегічний аналіз.

Аналіз поточної ситуації фірми доцільно проводити на базі матриць “Бостон консалтинг груп” (БКГ), Мак-Кінсі, АВС і SWOT-аналізу.

SWOT - аналіз дає змогу оцінити можливості фірми на ринку з урахуванням внутрішніх і зовнішніх факторів.

Використовуючи метод БКГ, фірма визначає положення на ринку своїх окремих товарів, видів бізнесу на матриці (зростання / частка ринку) для того, щоб зробити висновок про привабливість ринку.

 

Таблиця 17.1 - SWOT - аналіз підприємства

 

Внутрішні фактори Переваги (Strength) Недоліки (Weakness)
Досвід роботи на ринку Кваліфікований персонал Високий імідж підприємства Застаріле обладнання   Фінансові проблеми
Зовнішні фактори Можливості (Opportunities) Загрози (Threats)
Підвищення інтересу споживачів до продукції Можливість виходу на європейські ринки Розробка принципово нових продуктів-конкурентів Підвищення податків

 

Матриця має чотири сектори:

- “зірки” - товари, попит на які зростає інтенсивно, а ринкова частка велика та збільшується. Така ситуація потребує підтримки, значних інвестицій;

- “дикі кішки” (знак запитання) - товари, види бізнесу, попит на які зростає, але вони не мають великої частки ринку. Керівництву фірми слід прийняти рішення про виділення коштів для збільшення ринкової частки, щоб перейти у сектор “зірок” або ліквідувати бізнес (зняти з виробництва товар);

- “дійні корови” – товари, види бізнесу, які визначають ринкову частку виробника, попит на них сталий, ринкова частка не змінюється. Попадання у цей сектор дає можливість отримувати стабільний високий прибуток, менш витрачуються кошти на інвестиції;

- “собаки” – товари, види бізнесу, попит на які зменшується, а ринкова частка незначна. Такі види бізнесу можуть використовуватися для вирішення тактичних завдань і не мають серйозної перспективи.

Після класифікації товарів (бізнесу) за сектором матриці фірма повинна визначити роль кожної позиції у майбутньому, зняти з виробництва неперспективні товари, залишити деякі види бізнесу.

Майстерність керівництва фірми полягає в тому, щоб забезпечити безперервну появу нових “зірок”, використовуючи те, що дають “дійні корови”.

При цьому методі фірма самостійно визначає перелік і вагомість критеріїв, які є найбільш актуальними для оцінки привабливості ринку і конкурентоспроможності фірми на ньому.

Результат аналізу за методом “Мак-Кінсі” дозволяє отримати двомірну систему класифікації, подібну до матриці БКГ. При цьому виділяють три рівні конкурентоспроможності та три рівні привабливості ринку (високий, середній, низький). Кожна з дев’яти отриманих комбінацій відповідає певній стратегічній позиції фірми.

 

 

При-вабли-вість Велика Селективний розвиток Інвестиції та розвиток Захист і позиції
Спеціалізація на сильних сторонах;   пошук засобів подолання слабких сторін; пошук можливостей співробітництва Можливо кинути виклик конкурентам; акцентація на подоланні слабких позицій Зростання; пошук можливостей збільшення інвестицій; прагнення до лідерства
Середня Обмеження розвитку, отримання прибутку Селективне управління Селективний розвиток
Спеціалізація; пошук ніші; раціоналізація зменшення витрат Капіталовкладення треба робити вибірково, позички робити, де низький ризик і висока рентабельність; спеціалізацію на сегментах, які зростають Вкладання коштів у привабливі сегменти; підтримка конкурентних позицій
Низька Вихід з ринку Отримання прибутку Вибірковість і пошук нових напрямків
Вибір вигідного моменту продажу бізнесу; зменшення постійних витрат; відмова від інвестицій Мінімізація інвестицій; скорочення асортименту; концентрація на більш прибуткових сегментах Збереження сильних сторін; концентрація на привабливих сегментах
Низька Середня Висока
К о н к у р е н т о с п р о м о ж н і с т ь

 

Рисунок 17.2 – Матриця “Мак-Кінсі”

 

Дані моделі визначають специфічні чинники, властиві конкретні галузі бізнесу, пропонують спрощені стратегічні вказівки. Але головна практична проблема є вибір критеріїв оцінки підприємства у матриці.

Модель зростання товару-ринку І.Ансоффа.

В основу аналізу покладено можливе розходження між очікуваним рівнем збуту або поверненням інвестицій від ринкової ситуації або дій конкурентів.

І.Ансофф пропонує варіанти для усунення розриву в даному графіку, які засновані на відповідності між існуючими та новими товарами, існуючими та новими ринками (див. рисунок 17.3.).

 

 

 


Рисунок 17.3. – Матриця напрямків розвитку Ансоффа

 

На основі методів стратегічного аналізу позицій фірми на ринку, які були розглянуті, маркетолог повинен визначити вид маркетингової стратегії розвитку.

Глобальними напрямками маркетингової стратегії вважаються:

- стратегія інтернаціоналізації – засвоєння нових ринків;

- стратегія диверсифікації – засвоєння виробництва нових товарів (у тому числі, не пов’язаних із основними видами діяльності фірми);

- стратегія сегментації – виробництво широкої гами товарів для різних груп споживачів.

Стратегічні позиції на ринку дозволяють зробити висновок про те місце фірми серед інших: лідер ринку, ринковий суперник, ринковий послідовник, фахівець на ринку.

 

3. План маркетингу. Основні елементи плану маркетингу.

 

 

 

Підсумком фази планування процесу стратегічного маркетингу є маркетинговий план, що задає напрямок маркетингової діяльності. Плани маркетингу бувають довгострокові, які розраховані на 2-5 років і річні.

Звичайно маркетинговий план складається з вісьмох розділів (див. рисунок 17.5).

 

Питання для самоконтролю:

 

1. Назвіть основні вимоги до маркетингового контролю.

2. З чого складається процес маркетингового контролю?

3. Які вам відомі види маркетингові контролю?

4. У яких випадках проводиться ревізія маркетингу, з яких елементів вона складається?

5. Що таке АВС-аналіз?

 

 


Рисунок 17.5 - Основні розділи маркетингового плану

 

 








Дата добавления: 2015-10-05; просмотров: 857;


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам перенёс пользу информационный материал, или помог в учебе – поделитесь этим сайтом с друзьями и знакомыми.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2024 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.009 сек.