Индивидуальные факторы, несчастные случаи и травматизм на работе

В течение многих лет правительственные органы государства и штатов (а также и все профсоюзы) возлагали ответственность за здоровье и безопасность работников главным образом на организацию-работодателя. Такая политика привела к значительному прогрессу в создании более безопасных и здоровых условий для всех работников, но она имела и свои недостатки. Важным компонентом безопасности на рабочем месте являются также индивидуальные характеристики и поведение. Проводящиеся много лет исследования показывают, что особенно значимы здесь способности, навыки и опыт работников (Fell, 1976).

На рис. 9.4 проиллюстрирован один из возможных взглядов на то, как взаимодействие факторов производственной среды и индивидуальных возможностей приводит к несчастным случаям. Меняющиеся требования производственной среды показаны нижней волнистой линией; верхняя линия отражает возможности работника, относящиеся к этим требованиям. Несчастные случаи происходят тогда, когда производственная среда (которая включает инструменты, машины, шум и коллег по работе) требует от работника больше, чем он способен дать в настоящий момент (Oborne, 1982). К примеру, обстановка требует от работника высокого уровня координационных навыков, чтобы он мог обращаться с органами управления и направлять материал в промышленной швейной машине согласно установленному образцу. Если человек, работающий на швейной машине, обладает достаточным опытом, он способен выполнять требования данной рабочей обстановки, хотя рассеянное внимание (неполное использование навыков) приведет к сближению линии требований и линии способностей в точке А. В точке Б произойдет несчастный случай. В данном примере оператор, возможно, подставил палец под механическую иглу.

Рис. 9.4.Модель несчастного случая

Источник: D. J. Oborne. Ergonomics at Work. Wiley & Sons, Ltd, 1982.

Согласно модели Оборна, несчастный случай произошел потому, что требования производственной обстановки превысили возможности работника в данный момент. Подобное могло случится по множеству самых разных причин, даже с опытным оператором. Возможно, он продолжал управлять машиной, пытаясь одновременно объяснить коллеге, как нужно устранить какую-то неисправность. Такие комбинированные требования обстановки — просьба о помощи со стороны другого работника плюс обычные производственные обязанности — на кокой-то момент превысили возможности оператора.

Модель Оборна — полезная основа для понимания того, что несчастные случаи на любой работе являются результатом различных типов взаимодействия между людьми и их окружением. Однако более чем 60 лет исследований не оставляют сомнений, что несчастные случаи распределяются среди различных категорий работников неравномерно: с одними людьми они случаются чаще, с другими — реже. Возможность существования «невезучей личности» занимала внимание многих организационных психологов.

За годы исследований было установлено, что некоторые индивидуальные качества (оцениваемые с помощью определенных тестов) коррелируют с количеством несчастных случаев на производстве, зафиксированных в определенных исследованиях. Среди этих качеств: пессимизм, низкий уровень доверия другим людям, внешний локус контроля — экстернализм (мысль, что человек не способен влиять на многое из того, что с ним происходит), плохая социальная приспособляемость и депрессивный темперамент (например, Davids & Mahoney, 1957; Hansen, 1989; Holcom, Lehman & Simpson, 1993; Salminen & Klen, 1994). Сами по себе эти данные интересны, но нельзя сказать, что поиск «невезучей личности» оказался успешным.