Статусна мотивація праці

Велика роль у практиці менеджменту персоналу належить статусній мотивації. Остання є внутрішньою рушійною силою поведінки, пов’язаної з прагненням людини посісти вищу посаду, виконати складнішу, відповідальнішу роботу, працювати у сфері діяльності (організації), яка вважається престижною, суспільно значущою. Проте є і інший бік статусної мотивації, оскільки статус людини визначається не тільки її місцем у штатному розкладі. Людині властиве прагнення до лідерства в колективі, до якомога віщого неофіційного статусу. Тому, можна так сказати, „підтекст” статусної мотивації часто пов’язаний із прагненням людини бути визнаним фахівцем своєї справи, неофіційним лідером, користуватися авторитетом.

Важливою складовою зовнішньої мотивації є вплив організації на статусні мотиви працівників, приведення їх у дію передусім на основі планування кар’єри, планомірного „горизонтального” і „вертикального” просування кадрів.

Для оцінки мотивації трудової діяльності і її підвищення в динаміці, взаємозумовленості і взаємозв’язку її із соціально-економічними процесами важливо постійно мати і аналізувати основні показники до яких належать:

характеристики трудової діяльності і якості трудового потенціалу – професійно-кваліфікаційний склад працівників, якість професійної підготовки та перепідготовки робочої сили на підприємстві, стан зайнятості, оцінка конкурентоспроможності працівників, форми і методи матеріального стимулювання трудової діяльності та їхня дієвитість, форми і методи нематеріальної мотивації та їхня ефективність, умови й організація праці, рівень продуктивності праці, роль і місце праці в ціннісних орієнтаціях працівників, рівень задоволення працею та результатами трудової діяльності, основні мотиви трудової діяльності тощо;

показники рівня життя – номінальна і реальна заробітна плата, структура доходів, їх диференціація, структура витрат, реальний бюджет працівників та їхніх сімей, рівень забезпечення житлом, медичними послугами, освіти, культури, економічна ситуація, особиста безпека тощо;

характеристика стану суспільної думки щодо адекватності соціально-економічної політики держави, соціальної спрямованості ринкових перетворень.

Тільки постійне, системне і комплексне дослідження мотивації трудової діяльності, аналіз показників для кожного напрямку мотивації трудової діяльності, аналіз соціально-економічної, соціологічної, психологічної інформації, яка характеризує стан і зміни мотивації, аналіз причин і впливу внутрішніх і зовнішніх чинників дозволить постійно вдосконалювати мотиваційний механізм на підприємствах, що забезпечить досягнення поставлених цілей.

Контрольні запитання

1. Розкрийте сутність матеріальної мотивації персоналу.

2. Назвіть основні чинники підвищення (зниження) матеріальної мотивації трудової діяльності.

3. Охарактеризуйте механізм взаємозв’язку заробітної плати, ефективності виробництва та доходів працівників.

4. Розкрийте вплив диференціації доходів працівників на мотивацію трудової діяльності.

5. Поясніть, чому саме трудовій мотивації належить одне з провідних місць у підвищенні ефективності праці.

6. Що ви розумієте під статусною мотивацією трудової діяльності?

7. Розкрийте зміст конфліктності мотивів та його вплив на трудову поведінку персоналу.

8. Розкрийте тенденції пріоритетності мотиваційних настанов персоналу.