Организация и экономика лесоохотничьего хозяйства

На современном этапе, с учетом направления проводимых реформ в области управления природными ресурсами, одной из перспективных форм организации государственных предприятий по использованию биологических ресурсов может рассматриваться создание комплексных лесоохотничьих хозяйств.

При организации комплексного лесоохотничьего хозяйства на базе лесхоза в условиях рыночных отношений необходимо проводить маркетинговые исследования, одной из сторон которых является изучение внутренней среды предприятия. Обязательным требованием маркетинга является переход к формированию производственных программ (бизнес-план) с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

Анализ состояния предприятия рекомендуется проводить по разделам (Шишикин, Владимирова, 1999).

1. Производство: местоположение, инфраструктура и площадь, структура и темпы производства; номенклатура работ (продукции, услуг), степень обновления; обеспеченность сырьем и материалами; парк оборудования; экологичность производства.

2. Организация, структура и менеджмент: организация и система управления; количественный и профессиональный состав работников; стоимость рабочей силы, производительность труда; уровень менеджмента.

3. Маркетинг: исследование рынка товара, каналов сбыта; стимулирование сбыта, формирование моды и традиций, реклама, ценообразование.

4. Финансы: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность; собственные, инвестиционные и заемные средства и их соотношение.

На основе анализа производства, кадров, оборудования, финансирования и других условий деятельности лесхоза можно выяснить, каких ресурсов достаточно и какие необходимо дополнить, чтобы создаваемое лесоохотничье предприятие могло функционировать в условиях рыночных отношений.

Для экономической оценки организации охотничье-промыслового хозяйства необходимо учитывать все затраты, связанные с данным видом производства (мероприятия) и величину экономического эффекта, полученного от их вложения. Конечным результатом работы производства является величина прибыли, которая выражает собой экономический эффект.

В условиях экономического кризиса и нерентабельности прежде всего охотничьей отрасли объединение лесного и охотничьего хозяйства имеет экономические преимущества. При такой структуре производства можно получить комплексный экономический эффект в результате сокращения затрат на содержание службы охотнадзора и совмещение биотехнических мероприятий с лесохозяйственными работами.