Методы управления

Управленческие отношения - это отношения начальников и подчиненных. Методы управления, являются инструментом воздействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия.

Существует 3 вида методов управления:

командный;

экономический;

социально-психологический.

Командный метод. Используемые механизмы:

1. Административные: приказ, распоряжение, указание.

2. Нормативные: закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения.

Метод экономический. Механизмы:

1. процент отчисляемой прибыли;

2. цена продукта;

3. зарплата;

4. материальное вознаграждение, либо санкции, предусмотренные договором.

Социально-психологический метод. Механизмы:

1. убеждение;

2. критика;

3. информирование;

4. выступление руководителя перед людьми;

5. выговор, объявленный в приказе,

6.награждение грамотой, благодарность в приказе.
Достоинства и недостатки методов:

При командном методе управления отношения субъекта и объекта проявляются в форме власти и подчинения. Основные достоинства метода:

1. обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;

2. он не требует крупных материальных затрат;

в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.

Недостатки метода следующие:

1. подавляется инициатива, творческая работа;

2. отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы;

в крупных организациях:

1. менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности; поэтому она в дефиците;

2. обюрокрачивается аппарат управления;

3. требуется громоздкая система контроля.

Экономические методы управления предполагают договорные отношения субъекта и объекта‚ как правило‚ в товарно-денежной форме.

Характеризуются:

1. свободой субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном процессе;

2. выполнением договорных обязательств.

Достоинства метода:

1. стимулируется проявление инициативы,

2. реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.

Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.

Социально-психологические методы - управленческие отношения субъекта и объекта договорные‚ без материальной основы. Условия реализации: одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его.
Достоинства метода:

1. включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;

2. практически не требуются материальные затраты.

Недостатки:

1. не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;

2. трудно прогнозировать результаты.

Нет универсальных методов. На практике‚ как правило‚ они используются в комплексе.