Формы оформления управленческих решений

Форма оформления управленческих решений может быть разной: приказы, распоряжения, постановления, план, договор, целевая программа, бизнес-план.

Приказ – нормативный акт, издаваемый единолично руководителем физкультурно-спортивной организации или его заместителем.

Распоряжение – правовой акт, который издается руководителем организации коллегиального органа управления, имеет ограниченный срок действия и касается узкого количества лиц.

Постановление – нормативный акт, принимаемый коллегиальным органом, правлением спортклуба, спорткомитета, федерации. Представляет собой целевое решение проблемы с указанием цели, путей, ресурсов, сроков, исполнителей и способов организации контроля.

Договор – решение о проведении совместных работ с указанием прав и обязанностей в коммерческих спортивных организациях. Договор о проведении совместных работ по реализации чего-то, договор о рекламе на спортивном мероприятии и т.д.

Целевая программа – нормативный адресный документ, содержит комплекс взаимосвязанных заданий, направленных на достижение конкретной цели.

Решение в области физической культуры и спорта оформляется по типовой структуре, которая изучалась при освоении предмета «Делопроизводство» и состоит из названия решения и органа принявшего его, содержательной части (констатирующий и постановляющий), подписи руководителей, приложений к решению, если такие имеются.

В целом, процесс выработки и реализации управленческих решений - это процесс творчества менеджера, позволяющий систематизировать решения, упорядочить, подчинить их определенному логическому плану, что значительно облегчает последующий контроль исполнителей.

Анализ деятельности менеджеров позволил выявить следующее: на принятие управленческого решения менеджер затрачивает примерно 15-20% своего рабочего времени: сбор и анализ информации, определение сути проблемы и т.д.. Вся деятельность менеджера связана с принятием эффективных решений.

Вопросы для обсуждения на практических занятиях

·Охарактеризуйте принятие и реализацию управленческих решений как продукта управленческого труда.

·Назовите объекты управленческих воздействий в физкультурно-спортивной практике и приведите примеры из жизни.

·Назовите признаки, которые могут лечь в основу классификации управленческих решений и приведите примеры из физкультурно-спортивной практики.

·Что такое «конфликт целей» и приведите, примеры из физкультурно-спортивной практики

·В каких случаях в спортивной практике используются такие типы управления как управление по отклонениям и управление по целям?

·Чем отличаются между собой оптимальные решения и рациональные решения и какие типы решений наиболее часто встречаются в физкультурно-спортивной практике?

·Охарактеризуйте требования, предъявляемые к управленческим решениям и приведите примеры из собственной практики.

·Ограниченная рациональность в принятии управленческих решений и частота использования в физкультурно-спортивной практике.

·Охарактеризуйте сравнение «колесо в колесе» в отношении определения алгоритма принятия управленческих решений в физкультурно-спортивной практике.

·Охарактеризуйте формы принятия управленческих решений и определите субъектов управления, ориентируясь на форму представления правового акта.