Комментарий. Принятие и реализация управленческих решений

Лекция № 12

Принятие и реализация управленческих решений

В спортивном менеджменте

Комментарий

Продуктом труда менеджера является управленческое решение и в настоящей лекции будут рассмотрены вопросы, связанные с принятием решений в физкультурно-спортивной практике. Управленческие решения имеют как субъективный, так и объективный характер, однако от субъективизма не свободно ни одно решение. В то же время подчеркнем, что принятие правильного субъективного решения основывается на знаниях, опыте, интуиции. Управленческие решения принимаются при наличии проблемы и имеют целый ряд элементов. Они классифицируются по ряду признаков и в предлагаемом материале приводятся классификационные признаки, имеющие связь с особенностями отрасли. Принятие управленческих решений в любом случае направлено на реализацию определенных задач, целей.

Выделяют два типа управленческих решений: по отклонениям и по целям, оба типа призваны дополнить друг друга. В зависимости от ситуации, задачи, критериев различают: оптимальные решения, рациональные, рациональные в условиях неполной информации, поведенческие, решения с ограниченной рациональностью, решения с согласованной рациональностью. Далее мы объясним, какие типы решений чаще всего принимаются в физкультурно-спортивной отрасли и почему. Будет отмечено, что принятые решения должны отвечать определенным требованиям, соответствовать определенному алгоритму, включающему элементы разработки, принятия и реализации решений. В этой главе приводятся примеры из физкультурно-спортивной практики.

Управленческие решения – нормативный творческий акт, который может иметь различную форму в зависимости от индивидуальной и групповой формы его принятия (приказы, распоряжения, постановления и т.д.)