Процесс подготовки, принятия и реализации решений

Процесс подготовки, принятия и реализации решений представляет собой совокупность следующих друг за другом в определенной логической и временной последовательности этапов, между которыми имеются сложные прямые и обратные связи - это называют технологией процесса выработки и реализации решений.

Алгоритм действий менеджеров в случаях принятия решений представлен на схеме рис.14.

Рис.14. Алгоритм разработки, принятия и реализации решений

Отметим, что спортивные менеджеры имеют дело не с реальной ситуацией, а с моделями, отражающими лишь наиболее важные принципы для принятия решений. Такая модель строится на основе словесной, графической и другой полуинтуитивной информации, отражающей лишь часть проблемы. Также процесс принятия решения – это процесс поиска, познания и организационного обучения. В такой области, как физическая культура и спорт, в силу ее сложности многие проблемные ситуации весьма сложно формулировать, в них неизвестны правила получения всех возможных альтернатив, нет четких критериев оценки положительных, отрицательных и нейтральных последствий.

Проследим логику принятия решений об особенностях организации подготовки на заключительном этапе к Чемпионату мира. На первом этапе требуется анализ состояния спортсмена или команды. Материал, который характеризует это состояние, имеет как количественную, так и качественную оценку и представляет собой фотографии всех сторон подготовки (физическую, техническую, тактическую, психологическую, интеллектуальную).

На следующем этапе рассматривается, выполнили ли спортсмены или команда все параметры запланированной или предусмотренной планом подготовки. Предполагаем, что они выполнены и отклонений нет, тогда анализ уровня подготовленности должен учитывать уровень подготовленности по другим параметрам (общая или специальная выносливость, координация, степень вариативности техники и тактики и т.д.). Если все это отвечает модели то включения чего-то нового не требуется.

Но если по результатам анализа выявляется, что в связи с травмами спортсмен не выполнил планируемых параметров тренировочной нагрузки, т. е. отклонения зафиксированы, то рассматривается вопрос о причинах отклонений. Причины могут быть разнообразные, в том числе, и материально-тактическое оснащение базы подготовки, психологические срывы, погодные условия (отсутствие снега). Все выделенные причины делятся на две категории: внешние и внутренние. Далее рассматривается объем управленческих решений и их способность изменить состояние управляемого объекта во временные промежутки, оставшиеся до Чемпионата мира. Предложенный алгоритм приобретает цикличности и принимаются стратегические решения.

Стратегия решений в данном случае предусматривает определение целей, путей их достижения и средств, используемых при этом. Также определяется приоритет целей. Поднять специальную выносливость не представляется возможным, упор в таком случае будет перенесен на тактику. Параллельно рассматривается вопрос, возможно ли обеспечить имеющимися кадрами, ресурсами приоритетную на данном этапе цель. В завершении данного этапа должен быть найден ответ на вопрос: «Соответствует ли цель и способы ее реализации конкретной ситуации?». Если нет, то участие спортсмена или команды можно считать нецелесообразным, т.к. кроме не достижения результата может быть обеспечен психологический срыв в виде комплекса «выиграть не возможно». Рассматривается вопрос об ответственности руководителя за принятое решение. Может ли он в силу своего иерархического положения брать на себя подобную ответственность? Рассматривается степень вероятности достижения успеха.

Далее выбор необходимой дополнительной информации, выбор экспертных решений, принятие решений и организация выполнения работы, контроль. Оценивая различные ситуации, с которыми приходилось встречаться в жизни, именно такой цикл и имеет место в спортивной практике, как в отношении отдельных спортсменов (Р. Казаков, В. Сальников и др.), так и команд (тяжелая атлетика, организация работы центров Олимпийской подготовки по плаванию и мн. др.).

Таким образом, управленческие решения в спортивном менеджменте представляют собой нормативный творческий акт субъекта управления (индивидуальный или групповой), который определяет программу деятельности физкультурно-спортивной организации по эффективному разрешению назревшей проблемы (И.И. Переверзин).