Сущность и задачи нормирования труда. Классификация норм
Под нормированием труда понимается процесс установления для конкретных организационно-технических условий технически-обоснованных норм времени или норм выработки, необходимых для выполнения заданной работы.
Под техническим обоснованием понимается обоснование норм труда на основе эффективного использования технических возможностей оборудования, прогрессивных методов организации производства и труда.
Технически обоснованные нормы используются:
при организации заработной платы, как мера количества труда за выполненную работу;
при проектировании технологических процессов, определении трудоёмкости изготовления продукции;
при планировании производственно-хозяйственной деятельности для расчёта необходимой численности работников, длительности производственных циклов, составления календарных планов-графиков выпуска продукции.
По мере ускорения научно-технического прогресса, внедрения прогрессивных технологий и оборудования нормы должны периодически пересматриваться и заменяться новыми.
В зависимости от конкретных условий нормы затрат труда подразделяются на следующие виды:
норма времени определяет затраты рабочего времени, установленные для выполнения единицы работы (операции) работником или группой работников соответствующей квалификации в определённых организационно-технических условиях;
норма выработки –это ( количество продукции), который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени (час, смену) в определенных организационно-технических условиях.
Норма выработки определяется нормой времени и продолжительностью периода, на который устанавливается норма выработки, и определяется по формуле:
(12.2.1.)
где Тn – продолжительность периода времени (час, смена), мин.;
tшт-к – штучно - калькуляционная норма времени на единицу работы (операцию),мин.;
норма обслуживания – это количество производственных объектов (оборудования, рабочих мест), которое работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течении единицы рабочего времени в определённых организационно-технических условиях;
нормы численностиэто установленная численность работников определённого профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объёмов работ;
норма управляемости– это количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю. Различают нормы управляемости для низкого, среднего и верхнего уровней управления.
Дата добавления: 2015-09-11; просмотров: 837;