Выбор организационно-технологической формы технологической системы

При решении задач организационно-технологического проектирования ИПС осуществляется выбор организационной структуры системы, способной реализовать сформированное множество ТП. Выбор организационной структуры выполняется на основе анализа типовых структур, а при отсутствии необходимой производится разработка рациональной структуры. Основными задачами выбора или проектирования организационной структуры являются:

выбор принципов организации производственного процесса;

определение количества и специализации участков ИПС;

определение состава вспомогательных подсистем и др.

Схема выбора организационно-технологической формы проектируемой ИПС приведена на рис. 3.3.

Исходными данными при выборе (проектировании) организационной структуры являются: возможные последовательности основных и вспомогательных процессов (операций) изготовления изделия; номенклатура технологического оборудования, складов (позиций накопления); возможные варианты организации основных рабочих позиций; ограничения на величину и конфигурацию производственной площади и др.

В основу организационно-технологической реализации структуры производственной системы положены следующие принципы:

- предметной специализации;

- технологической общности;

- относительной автономности функционирования;

- логической последовательности;

- концентрации;

- модульности построения.

После закрепления за проектом организационной структуры ИПС совокупности технологических маршрутов изготовления всей номенклатуры изделий, обладающих технологической общностью, определяется требуемый парк оборудования (по составу и количеству) и производится концентрация операций и формирование модулей ИПС – комплексов и линий.

Для оставшихся изделий, изготовление которых не подчиняется общим технологическим маршрутам, организуются предметные (предметно-замкнутые) участки с требуемым набором оборудования (основного и вспомогательного).

Успешная реализация вышеприведенных принципов построения позволяет обеспечить непрерывность и поточность производственного процесса. В зависимости от номенклатуры изделий, степени автоматизации операций и синхронизации их выполнения различают одно- и многопредметные, непрерывно- и прерывно-поточные линии.

Результатом этих решений является организационно-технологическая структура, определяющая:

- организацию и технологические функции ИПС в целом и ее структурных элементов в отдельности;

- схему расположения основного и вспомогательного оборудования;

- состав и количество средств технологического оснащения на основных и вспомогательных операциях;

- взаимосвязи между единицами оборудования (основного и вспомогательного) и технологическими модулями в пространстве;

- направления движения изделий в ходе их изготовления;

- размер производственной площади.

Структурное проектирование производят на основе типовых структурных схем технологических комплексов и линий, приведенных на рис. 3.6.

Характеристиками организационно-технологической структуры ИПС являются: такт (ритм) выпуска; число рабочих позиций i –го технологического модуля (линии); общее число рабочих позиций; коэффициент загрузки j –го оборудования (модуля); параметры производственной площади; коэффициент использования производственной площади; типы и количество транспортных устройств; система адресования; величина заделов (технологических, транспортных и др.); параметры складов; параметры стандарт-плана работы ИПС.