Управления фирмой (основные задачи).

Лекция 1 Понятие «стратегический менеджмент». История развития и значение

Стратегического менеджмента. Содержание стратегического

управления фирмой (основные задачи).

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникший в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Впервые методы стратегического управления были разработаны в США в начале 1970-х гг. консультационными фирмами «Мак-Кинзи», «Бостон Консалтинг Групп» и применены на практике в 1972 г. в компаниях «General Electric», IBM, «Coca Cola», «Texas Instruments Inc» и др. В начале 1980-х гг. они уже использовались почти половиной крупных корпораций.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи с внешней средой.

«Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения» [Кунц].

Слово «стратегия» происходит от греческого «стратегос», что означает «искусство генерала». Понятие стратегии берет начало из теории военного дела, где четко разделяется «искусство генерала» и «искусство лейтенанта». В «искусство генерала» входит определение общего плана компании или сражения, выстраивание последовательности главных действий, выделение направлений главного удара, распределение основных сил по фронту, разработка возможных вариантов хода сражений. Лейтенант заботится о другом: как наилучшим образом выполнить полученный приказ и обеспечить решение поставленных высшим руководством задач и необходимое для этого взаимодействие своих подчиненных.

Таким образом, сам термин «стратегическое управление» стал использоваться на рубеже 1960-х и 1970-х гг., чтобы обозначить различия между управлением на низовом уровне (предприятие, цех, участок), осуществлявшимся традиционными способами, и управление на уровне фирмы (корпоративным управлением).

Одни из первых известных человечеству высказываний по вопросам стратегического управления приписываются китайскому мыслителю и полководцу Сунь-Цзы (около 400-330 гг. до н.э.) и другим древнекитайским полководцам. Военные «максимы» Сунь-Цзы (положения, сформулированные в повелительном наклонении) очерчивали типы стратегий и диктовали их выбор в зависимости от соотношения между внешними условиями (прежде всего, силой противника, а также типом местности) и собственным потенциалом, возможностями. Вот один из классических примеров «максим» Сунь-Цзы: «Если превосходишь противника в десять раз –окружай его…Если в пять раз – атакуй его…Если у тебя вдвое больше сил – раздроби войска противника на части…Если силы равны – сумей с ним сразиться…Если сил меньше – будь готов отступить… Если силы во всех отношениях неравные – будь готов уклониться от боя…».

Основы современной методологии и теории стратегического управления закладывались начиная со второй половины ХХ века. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли И. Ансофф, С. Арджирис, П. Друкер, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон и др. С их работ началась классическая теория сначала стратегического планирования, а затем и стратегического управления. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее.

Объектамистратегического управления могут быть коммерческая фирма, страна, регион, город, университет, религиозная община, клуб любителей подводного плавания, малое предприятие и т.д.

Субъектомстратегического управления является руководство организации,но это не единственный субъект стратегического управления. Для стратегического управления во многих современных организациях обязательным является участие всего персонала в обсуждении и выработке стратегии их развития. Так, например, сотрудники фирмы участвуют в формировании и реализации стратегии этой фирмы. В университете преподаватели и студенты должны участвовать в формировании и реализации стратегии развития университета. На малом предприятии в процесс стратегического управления естественным путем втягиваются все его сотрудники, а не только владельцы и соучредители.

Стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.

План управления фирмой охватывает все основные функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Сделать стратегический выбор – это означает связать бизнес – решения и конкурентоспособные действия, собранные по всей компании, в единый узел.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление новых методов и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой необходимости заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство казахстанских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.

Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами.

Важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм – Siemens, Sony, Procter & Gamble и множества других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.

Задача менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из пяти взаимосвязанных частей (М. Портер):

1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития – т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития.

2. Превращение общих целей в конкретные направления работы.

3. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.

4. Эффективная реализация выбранной стратегии.

5. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.

Литература:

Осн. :1 [11-15], 2 [6-9], 3[5-15], 4 [3-15].

Доп.: 5 [8-13].

Контрольные вопросы:

1. Где и кем впервые были разработаны методы стратегического управления?

2. Что означает термин «стратегия» и каково его происхождение?

3. Кто является автором первых высказываний по стратегическому менеджменту?

4. Назовите основоположников современной теории стратегического менеджмента.

5. Объекты и субъекты стратегического менеджмента.

6.Значение разработки стратегии в современных условиях.

7. Основные задачи менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы.