Элементы системного потенциала организации
| № | Элементы организационного потенциала организации | Изменения, необходимые для достижения целей организации в условиях изменяющейся среды |
| Руководители | 1. Максимальное расширение лиц, принимающих управленческие решения 2. Вовлечение в жизнь организации широких масс стейкхолдеров 3. Использование методов внутриорганизационного диалога и обсуждения | |
| Структура | 1. Повышение гибкости структуры 2. Снижение иерархичности и повышение демократичности структуры 3. Ориентация на долговременное развитие структуры | |
| Информация | 1. Всеобщая информатизация организации 2. Совершенствование информационных каналов 3. Открытость и информативность во взаимоотношениях со стейкхолдерами (держателями интересов) | |
| Процесс управления | 1. Адаптация и обеспечения открытости отработанных процедур 2. Использование гибких технологий 3. Ситуативность управления и принятия решений | |
| Организационная культура | 1. Укрепление традиций, поддерживаемых «снизу» 2. Формирование планов, прошедших общественную адаптацию | |
| Кадровый потенциал | 1. Совершенствование каналов мобильности 2. Широкое использование возможностей на низовом уровне 3. Работа с социальными группами в качестве целевых аудиторий | |
| Организационный потенциал | Обеспечение постоянного изменения организационного потенциала с целью адаптации организации к условиям среды и предупреждения негативных воздействий среды |
Постоянная организационная адаптация диктует необходимость постоянного формулирования стратегий организации.
Простейшая модель стратегии представляет собой реализацию неких мер по разработке и реализации нового или старого продукта, выхода на новый рынок или освоение старого рынка, использование нового или старого менеджмента (рис. 4.3.2) [14, с.84-86].
Рис. 4.3.2. Варианты общих стратегий организации.
Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 560;