Управляющая и управляемая системы в организации.

Как уже было сказано выше, организация представляет собой частный (социальный) случай системы – совокупности взаимосвязанных элементов, формирующих новое единое целое.

Организация как система в общем виде состоит из двух основных частей - управляющей системы (субъект управления) и управляемой системы (объект управления).

Управляющая система организации – совокупность элементов организации, осуществляющих управленческую деятельность внутри организации для реализации миссии, достижения поставленных целей, обеспечения ее деятельности через осуществление принятия и реализации управленческих решений.

Управляемая система организации – совокупность элементов организации, осуществляющая деятельность внутри организации, определяемую управляющей системой организации.

Управляющая и управляемая системы, безусловно, связаны и оказывают воздействие друг на друга (рис. 1) [16, с.5-6].

Управляющая и управляемая системы организации соответственно состоят из необходимых элементов (рис. 2) [16, с.8].

Рис. 1. Модель взаимодействия управляющей и управляемой системы в организации.

Очевидно, что иногда управляющая и управляемая система пересекаются так сильно, что в организации нельзя провести четкую границу между субъектом и объектом управления. В этом случае, в частности, появляется самоуправление в организации.

Самоуправление в организации – деятельность лиц и структурных подразделений данной организации по самостоятельному осуществлению управленческих и иных функций[12], [25].

Рис. 2. Элементы и взаимодействия управляющей и управляемой систем в организации.

На обозначенных рисунках присутствует такой элемент как внешняя среда организации. Вместе с внутренней средой они являются важнейшими характеристиками организации как системы.

Внутренняя среда организации – совокупность факторов, определяющих внутреннее состояние данной организации. Эти факторы поддаются непосредственному изменению со стороны организации.

Внешняя среда организации – совокупность факторов, определяющих внешнее воздействие на состояние организации, на которые сама организация не может оказать существенного влияния. Факторы внешней среды, оказывающие непосредственное влияние на организацию, называются факторами внешней среды прямого действия. Факторы внешней среды, оказывающие опосредованное влияние на организацию, называются факторами внешней среды косвенного действия(рис. 3) [23, с.46].

Рис. 3. Факторы внутренней и внешней среды организации.