Оценка и контроль реализации стратегии
Оценка и контроль выполнения стратегии являются завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.
Между разработкой и реализацией стратегии имеют место существенные различия.
| Особенности процесса разработки и реализации стратегии | |
| Разработка | Реализация |
| 1. Связана с рыночно-предпринимательской деятельностью 2. Зависит от видения бизнеса, грамотного анализа конкуренции | 1. Проходит через управление людьми и деловыми процессами 2. Определяется лидерством, мотивацией, организационными изменениями |
Процесс реализации стратегии отличается от процесса традиционного выполнения долгосрочного плана. В процессе реализации стратегии необходимо решить ряд основных управленческих задач:
- создание организационной структуры, способной содействовать успешному выполнению стратегии;
- пересмотр бюджетов;
- введение поддерживающих систем (новые политики и процедуры, помогающие разработать и управлять процессом смены старого курса развития на новый (например, ряд ограничений на независимые действия, чтобы направить в одно русло индивидуальные и групповые усилия); стандартизация процедур по дивизионам);
- увязывание системы мотивации с выполнением стратегии;
- создание организационной культуры, поддерживающей стратегию;
- обеспечение внутреннего руководства (лидерства).
Основными вопросы для исполнителя стратегии являются следующие:
1. Что делать сейчас, а что отложить на потом?
2. Что требует много времени и персонального внимания?
3. Что можно перепоручить другим?
Основные типы стратегических изменений
| Тип изменения | Содержание изменений |
| 1. Перестройка организации | Фундаментальные изменения организации, затрагивающие ее миссию и организационную культуру (возникают, когда организация меняет отрасль) |
| 2.Радикальное преобразование | Проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят значительные изменения (например, слияние с аналогичной организацией). Как результат - необходимы изменения организационной структуры. |
| 3.Умеренное преобразование | Осуществляется, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей. Как результат - изменяется операционный процесс и маркетинг. |
| 4. Обычные изменения | Связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. |
Основными областями стратегических изменений в организации являются:
1. Информирование и мотивация персонала. Мало объяснить каждому сотруднику, насколько важно выполнение стратегии, нужно разработать и использовать эффективную систему поощрений, которая должна включать следующие элементы:
§ увязка занимаемой должности с достигнутыми результатами;
§ материальное поощрение за достижение целей (оно должно составлять 20 и более % общих выплат, которые должны распространяться на всех);
§ похвала и всеобщее признание.
2. Лидерство и стиль менеджмента.
3. Базовые ценности и организационная культура. Сильная оргкультура и ее тесная связь со стратегией фирмы являются мощными рычагами управления персоналом, так как:
- оргкультура обеспечивает сотрудников системой правил, четких установок;
- высокоорганизованная культура превращает работу в образ жизни, воспитывает и мотивирует работников.
4. Финансирование и иное ресурсное обеспечение.
Целесообразно составлять отдельно «стратегический» бюджет (для финансирования стратегических изменений).
5. Компетенции и навыки. Стратегические изменения должны быть адекватно закреплены в профессиональных навыках соответствующих специалистов организации.
Дата добавления: 2015-08-14; просмотров: 943;