Исключения в процессе создания ПО

Сам по себе процесс создания программного обеспечения – понятие достаточно сложное. Даже если организация разработала модель технологического процесса создания ПО, это еще не значит, что разработчики не столкнутся с какой-либо проблемой, не предусмотренной заранее. В действительности реагирование на такие непредусмотренные проблемы – часть повседневной работы менеджеров проекта. Поэтому идеальной представляется модель технологического процесса, которую можно легко изменять в ходе решения возникающих проблем. Ниже приведены примеры непредусмотренной ситуаций, к которым менеджер должен быть готов практически каждый день.

1. Ключевые разработчики могут заболеть и не выйти на работу как раз перед решающей проверкой проекта.

2. Невозможен обмен данными вследствие неисправности линий связи.

3. Вполне вероятно изменение структуры компании, в результате чего менеджеры будут тратить больше времени на решение организационных вопросов, вместо того чтобы работать над проектом.

4. Возможно вовлечение большего количества персонала в разработку нового проекта, имеющего больший приоритет, чем текущий.

В основном непредвиденные ситуации влияют на ресурсы, бюджет и график работ. Практически невозможно предусмотреть все экстремальные ситуации и включить их в организационную модель процесса. Поэтому в большинстве случаев менеджерам проектов приходится на ходу справляться с возникающими трудностями и вносить соответствующие изменения в стандартный процесс создания ПО.