Проведение переговоров

Коммерческую беседу можно представить в виде отдельных фаз:

– подготовка к беседе;

– начало беседы, формирование благоприятной атмосферы;

– основная часть: выяснить спрос, определить потребность, вызвать желание, представить коммерческое предложение, выявить пользу клиента, привести доказательные аргументы, обнаружить скрытые несогласие и опровергнуть возражения, назвать цену и твердо отстаивать ее;

– заключительная часть: содействовать принятию клиентом решения, согласовать условия, заключить договор (соглашения о намерениях);

– анализ и контроль: проанализировать проведенную беседу, осуществить контроль за выполнением договоренностей.

Для того чтобы деловые переговоры были успешными, деловой партнер должен проявить внимание, понимание и заинтересованность к предложениям и компании. Появление переговорщика, его вид и фразы определяют, проявит ли собеседник должный интерес и сообщит ли о своих желаниях и потребностях. Это объясняется следующими причинами:

– человек действует под влиянием впечатлений. Эти впечатления он сравнивает, часто подсознательно, со своими опытом, представлениями и ожиданиями;

– человек особенно чуток и внимателен к первым обращениям, определяющим общее поведение. На основе этих наблюдений у человека быстро формируется мнение у собеседнике и отношение к нему;

– в определенных обстоятельствах в первые минуты встречи обращают внимание на такие незначительные мелочи, как погрешности в одежде, выражение лица, жесты, поза, тембр голоса и т.д.

У любых переговоров есть различные аспекты: рациональные, деловые и обусловленные эмоциями. В ходе коммерческих переговоров важно убедительно воздействовать на делового партнера как на рациональном, так и на эмоциональном уровне. Поэтому целью начала любого делового разговора должно быть максимально быстрое установление контакта с партнером как на рациональном, так и на эмоциональном уровне.

Для установления хорошего контакта с собеседником необходимо использовать следующие правила:

1. Положительно настроится на восприятие своего делового партнера и на общение с ним. Начинать разговор в спокойном расположении духа, с бодрым ровным настроем, с верой в свои силы, фирму, продаваемый продукт, партнера, успех.

2. Необходимо приветствовать партнера с дружелюбным выражением лица. Необходимо смотреть ему в глаза и сохранять с ним зрительный контакт, улыбаться (улыбка выигрышно влияет на голос).

3. Необходимо называть партнера по имени.

4. Необходимо кратко представить компанию и себя, при этом сделать акцент на область деятельности и на сферу своей компетенции, имея в виду цель нынешней беседы. Прежде всего необходимо выделять то общее, что объединяет вас с собеседником. Не надо упоминать титулов, заслуг и т.п., которые явно не интересуют партнера.

5. Необходимо заранее придумать привлекательную для партнера «приманку», с помощью которой легче завязать разговор. Необходимо избегать банального и подробного начала разговора типа: «Не могу ли я Вам быть чем-нибудь полезным» или «с какой проблемой вы столкнулись в этот раз».

6. Необходимо стремиться создавать благоприятную деловую атмосферу. Для того чтобы повысить значимость партнера, окажите ему знаки внимания, выскажите ему свое восхищение его достижениями, признайте его заслуги. Если знакомство состоялось ранее, необходимо заговорить на темы, которые его особенно интересуют, упомяните события или факты, о которых у него сохранились приятные воспоминания, необходимо проявить неподдельный интерес к разговору на эти темы.

7. Необходимо избегать эгоцентрических фраз «я», «мы», «нам».

8. необходимо воздерживаться от категорических утверждений, в противном случаи можно дать повод для возражений. Необходимо высказывать свои мысли в форме вопроса, употреблять открытые вопросы, отвечая на которые собеседник вынужден высказывать свое мнение.

9. Необходимо согласовать с собеседником план беседы, вынести свои предложения и заручится согласием партнера с ним, например таким образом:

«Сначала предлагаю вам вмести проанализировать ситуацию, сложившеюся к настоящему моменту на вашем предприятии. Затем целесообразно общими усилиями разработать возможные решения, способствующие улучшению сложившийся ситуации, и в заключении мы можем выбрать из них наиболее подходящие для Вас. Согласны ли вы с таким планом?»