Вопрос 3:Проекты развития. Формулирование целей и эффективное их достижение
Итак, современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. А это означает, что руководство компании, планируя и достигая определенные цели, постоянно сталкивается с соответствующими управленческими проблемами - как спланировать работы во времени и успеть к определенному сроку, какие потребуются ресурсы, сколько ресурсов и когда именно, сколько это будет стоить, по какому графику и из каких источников будет производиться финансирование.
| Проекты развития являются инвестиционными и связаны со стратегией развития компании. Например: · Развитие новых направлений · Модернизация продукции и оборудования · Выход на новые рынки · Модернизация технологий и оборудования · Развитие инфраструктуры компании · Реорганизация · Автоматизация |
Рис.1 Обобщенная схема позиционирования проекта по отношению к структуре организации
На рис.1 показана обобщенная схема позиционирования проекта по отношению к структуре организации. В представленном на рисунке варианте проекты осуществляются организацией параллельно с основным процессом производства.Точное формулирование целей и эффективное их достижение являются залогом успешного развития любой компании.
Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 926;