Совершенствование управления и обслуживания производства.

3.1. Компьютеризация управленческих работ.

3.2. Совершенствование организационных структур управления.

3.3. Ликвидация дублирующих функций специалистов и руководителей.

3.4. Прочее.

По вышеперечисленным группам факторов составляется план, в котором перечисляются мероприятия, реализация которых приведёт к экономии (дополнительному вовлечению) численности. В конце года производится анализ выполнения данного плана и указывается фактическое изменение численности за счёт мероприятий НТП. Оценка выполнения плана по росту производительности труда с учетом относительной экономии рабочей силы представлена в таблице. Изучается рост производительности труда через относительную экономию рабочей силы. Для этого используется формула:

где ∆ПТ – прирост производительности труда, %;

Э_ч – экономия (-), дополнительное вовлечение (+) численности персонала в результате внедрения мероприятий по росту ПТ, чел.

Ч_расч– численность персонала, рассчитанная с учётом планового или фактического объёма производства по фактической выработке предыдущего периода.

Таблица 3.5 - Анализ выполнения плана по уровню производительности труда

Показатели	Предыдущий год	Отчётный год	Выполнение плана, %
план	факт
А				4=3/2´100
1.Объём производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.
2.Среднесписочная численность работников основной деятельности, чел.				98,5
3.Среднегодовая выработка продукции на одного работника основной деятельности, млн. руб., (п.1/п.2)	9,15	9,537	10,167	106,6
4.Расчетная численность работников основной деятельности, чел. (по выработке предыдущего года)	×	1278/9,15=139,7	1342/9,15=146,7	×
5.Экономия численности работников, чел (п.4-п.2)	×	139,7-134=5,7	146,7-132=14,7	×
6 Рост производительности труда, %		9,537/9,15×100= 104,2	10,167/9,15×100=111,1	×
7 Выполнение плана повышения производительности труда, %	×	×	111,1/104,2×100=106,6	×

Общее относительное уменьшение (-), увеличение (+) численности ППП отражено в таблице.

Таблица - Анализ изменения численности работников основной деятельности по технико-экономическим факторам

Технико-экономические факторы	План	Факт
А
1.За счёт повышения технического уровня производства в т. ч. за счёт
1.1. Ввода в эксплуатацию нового оборудования.
1.2. Модернизации оборудования.
1.3. Совершенствования технологии.
1.4. Изменения структуры выпускаемой продукции.
1.5. Прочих мероприятий.
2.За счёт совершенствования организации производства и труда.
2.1. Расширения зон обслуживания.
2.2. Изменение доли кооперированных поставок.
2.3. Сокращение невыходов.
2.4. Сокращение внутрисменных простоев.
2.5. Прочих мероприятий.
3.За счёт совершенствования управления.	0,7	0,7
Всего	-5,7	-14,7

Для изучения количественного влияния факторов на изменение ПТ используется таблица.

Таблица 3.12 - Анализ ПТ за счёт технико-экономических факторов

Факторы	Расчет повышения (+), снижения (-) ПТ
в %	в млн. руб.
по плану	фактически	по плану	фактически
1 Повышение технического уровня производства	4/(139,7-5,7)×100=2,985		(9,15×2,985)/100=0,27
В том числе за счет
1 Ввода нового оборудования
2 Модернизация оборудования
3 Совершенствования технологии
4 Изменения структуры выпускаемой продукции
5 Прочих мероприятий
2 Совершенствования организации производства и труда
2.1 Расширение зон обслуживания
2.2 Изменение доли кооперационных поставок
2.3 Сокращения невыходов
2.4 Сокращения внутрисменных простоев
2.5 Прочих мероприятий
3 Совершенствования управления

Влияние каждого из рассматриваемых факторов на общее повышение ПТ определяется по формуле:

где - прирост ПТ по каждому фактору,

- изменение численности в результате влияния отдельных факторов,

- общая экономия численности ППП.

Строится аналитическая таблица, которая показывает, как изменилась производительность труда за счет каждого из рассматриваемых факторов.

Таблица Доля влияния каждой группы факторов на рост ПТ

Факторы	Удельный вес каждого фактора в общем приросте ПТ
%	млн. руб.
план	фактически	план	фактически
А
1 Повышение технического уровня производства и т. д.	4/5,7×100=70,2		(9,537-9,15)×70,2/100=0,27

Под резервами роста ПТ понимаются не использованные возможности экономии затрат труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Они подразделяются на резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного фонда рабочего времени.

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим резервом повышения ПТ, связанным с совершенствованием техники, технологии и организации производства.

Резервы улучшения использования фонда рабочего времени существуют в форме целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на производстве.

Многочисленные факторы роста ПТ действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер резервов. Выявление и использование резервов сопровождается разработкой комплексного плана оргтехмероприятий, содержащего конкретные мероприятия по снижению трудоемкости, улучшению использования рабочего времени, совершенствованию структуры персонала.

Резерв относительного прироста производительности труда за счет проведения определенного оргтехмероприятия рассчитывается по формуле:

На каждом предприятии необходимо:

1.Ежемесячно определять степень выполнения плана по производительности труда

2.Проводить ежемесячный анализ использования внутрисменного рабочего времени, определять его влияние на производительность труда, производить анализ выполнения и качества норм труда, определять факторы, влияющие на использование рабочего времени и выполнение норм.

3.Производить ежемесячный анализ факторов изменения производительности труда, а также расчет резервов роста производительности труда за счет факторов увеличения выпуска продукции. Увеличение выпуска продукции за счет каждого фактора определяется путем умножения уровня повышения среднегодовой выработки рабочих за счет i– го фактора на фактическую численность рабочих.

<33 34 353637 38 39 >

Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 991;