Патология в руководстве и персонале
| Наименование объекта | Наименование признака | Содержание организационной патологии | |
| Руководство | Мера власти | Чрезмерная власть (мало власти или нет вообще) у отдельных лиц или подразделений | |
| Неформальная власть | Недееспособность формальной власти и влияние неформальной власти отдельных лиц или подразделений на организацию | ||
| Нарушение единства руководства | Игнорирование оргпорядка: руководство «через голову» непосредственного начальника | ||
| Бюрократизация и управленческая культура | Отсутствие процедур подбора кадров; стремление сохранить всех; боязнь уволить «балласт»; кадровые перестановки как решение проблем; увольнение «золотого фонда» | ||
| Персонал | Кадровая политики | Субъективная оценка как произвол; выдвижение недостойных | |
| Люмпенизация | Посредственное выполнение работы; сопротивление повышению квалификации; организационный патернализм; стремление к уравниловке | ||
| Низкий уровень развития групп | Инициатива и выделяющийся профессионализм осуждаются; развитие круговой поруки | ||
| Смещение целей | Рост числа должностей и подразделений; ресурсы расходуются впустую | ||
| Всем все «до лампочки» | Организация – только место зарабатывания денег; деление окружающих на своих и чужих; поиск врага внутри организации и вовне | ||
Под самодиагностикой будем понимать установление признаков, характеризующих состояние организации, проводимое ее работниками. Самодиагностика приводит к самоанализу работников организации и нейтральна по отношению к консультанту. Внешне она эффектна и способствует саморазвитию работников.
Таблица 9.3
Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 755;