Условия премирования
| Показатель | Условия |
| Количество изготовленной продукции | Отсутствие случаев несвоевременной доставки продукции |
| Качество продукции | Отсутствие возврата из-за несоблюдения требований к качеству продукции (услуг) |
| Сокращение срока ремонта | Отсутствие замечаний по качеству и срокам ремонта |
| Выработка на одного работника в месяц | Обеспечение неснижаемого запаса товаров по количеству и ассортименту |
В зависимости от данных условий разрабатывается шкала премирования, которая устанавливает, кому, при каких условиях и в каком размере начисляются премиальные выплаты, для этого составляются таблицы премирования.
Чем ближе сотрудник к основному продукту деятельности компании, тем больше должен быть диапазон премирования: например, у секретаря диапазон премирования может быть от 90 до 110%, у руководителя от 50 до 150%.
У системы премирования существует свой порог чувствительности. На Западе хорошей премией считается 5% от оклада, в России – 20-30% . Премия ниже этого показателя часто сотрудникам воспринимается как обидная «подачка».
Источниками премирования являются фонд оплаты труда, получение дополнительной чистой прибыли, экономия оборотных средств, сырья, материалов, топлива.
Дата добавления: 2015-08-01; просмотров: 912;