Управление денежными средствами компании
При плановом остатке денежных средств на конец 2011 г. в размере 53,2 млрд руб. (в т.ч. 32,9 млрд руб. - взнос в уставных капитал в 2011 году под программу 2012 г.) фактический остаток сложился в размере 183,7 млрд руб., т.е. с увеличением на 130,5 млрд.руб.
При этом, реально свободный сверхплановый денежный поток можно рассматривать лишь в сумме 17 млрд руб. (который может быть направлен на финансирование текущей и инвестиционной деятельности Компании), так как основными факторами роста остатка ДС явились:
- финансовый поток, связанный с привлечением дополнительных кредитных ресурсов в размере 74,7 млрд руб. Разница связана с фактической ситуацией, сложившейся с погашением бридж-кредита от банка ВТБ, привлеченного в конце 2011 года для целей опережающего финансирования инвестиционной программы ОАО "РЖД" до момента получения денег от покупателя 75% акций ОАО "ПГК". Изначально предполагалось, что все расчеты с покупателем будут завершены в ноябре 2011 года, в связи с чем бридж-кредит будет погашен полностью в декабре 2012 года. По факту расчеты с покупателями завершились только в конце декабря 2012 года, что с учетом роста процентных ставок и сокращением ликвидности на внутреннем рынке привели к принятию менеджментом решения о переносе погашение кредита на первый квартал 2012 года.
- рост кредиторской задолженности на 30,7 млрд руб., в связи с выполнением значительной части инвестиционной деятельности в декабре 2011 г., оплата которой должна быть произведена, в соответствии с условиями договоров, в начале 2012 г.;
- рост авансов полученных от покупателей за перевозку на 4,2 млрд руб., в связи с праздничными днями с 31 декабря 2011 г. по 9 января 2012 г.;
- прочие факторы (4,1 млрд руб.).
Вместе с тем, на снижение остатка денежных средств в размере 5,2 млрд руб. повлияло, в первую очередь, отклонение от плана реализации акций ДЗО (-3,7 млрд руб.), предусмотренных к продаже в 2011 г. (ТВС, Росжелдопроект, Владикавказский ВРЗ и др.).
Дата добавления: 2015-08-01; просмотров: 565;