Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2011 – 2013 годы

Регулирование социально-трудовых отношений является одним из важнейших в деятельности ОАО «Российские железные дороги».

Правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения в Компании, является Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2011 - 2013 годы, этот документ является одним из ключевых инструментов достижения стратегических целей.

За годы своего действия коллективный договор доказал свою жизнеспособность и позволил достаточно успешно регулировать социально-трудовые отношения на железнодорожном транспорте, в значительной степени обеспечил успешное проведение реформы.

С его помощью создан реально работающий механизм по урегулированию коллективных и индивидуальных трудовых споров, а также по социальной защите работников и ветеранов Компании.

В "Коллективном договоре на 2011-2013 годы предусмотрены две ключевые новации. Это, во-первых, возможность использования компенсируемого социального пакета как мотивационного инструмента в руках работодателя, а во-вторых, в текст договора включен раздел, посвященный корпоративной социальной ответственности компании.

Важным новшеством в разделе "Обязательства работодателя сверх законодательства" является его структурирование на 4 логические группы, определенные в соответствии с системой социальной поддержки персонала:

-гарантии и компенсации, связанные с производственно-технологическим процессом;

-корпоративный социальный пакет, направленный на формирование лояльности к компании;

-различные виды материальной помощи, направленные на социальную защиту при наступлении определенных жизненных ситуаций;

-индивидуальный социальный пакет, целью которого является привлечение, развитие, мотивация и удержание работников в компании.

Очень важным моментом является то, что корпоративный социальный пакет предоставляется всем без исключения работникам компании. Акцент делается не просто на формуле удержания работников, но и на создании условий для стабильной и эффективной работы. Предоставление индивидуального социального пакета имеет некоторые особенности, связанные с персонификацией предоставления социальных льгот и гарантий, а также повышением их мотивационной роли.

В текущем году разработана целевая программа «Молодёжь ОАО «РЖД» до 2015 года». Серьёзный вклад в формирование перспективного кадрового актива вносит работа детских железных дорог, школ, детских садов.

Принципиальное его отличие от договора 2008-2010 годов состоит в том, что договор будет единым для всей компании. Региональные особенности филиалов будут закреплены отдельными локальными нормативными актами.

Кроме того, на основе нового договора, все работники получат минимальный набор льгот и гарантий, в который включены бесплатный проезд на железнодорожном транспорте, добровольное медицинское страхование и компенсация занятий в платных спортивных секциях в установленном размере, а также адресная корпоративная поддержка, состоящая из различных видов страхования, корпоративной поддержки кредитования работников, негосударственного пенсионного обеспечения.

Также принято важнейшее решение о сохранении индексации заработной платы работникам. При этом, в новом договоре изменен только ее порядок – вместо ежеквартальной она будет проводиться два раза в год упреждающим порядком и с последующей доиндексацией.

По предложению профсоюза в проекте договора сохранен раздел по неработающим пенсионерам и выплаты за добросовестный труд при уходе на пенсию в зависимости от стажа.

Предусмотренные мероприятия должны мотивировать работн

Социальный пакет на одного работника и пенсионера

ОАО «РЖД» 2010-2012 годы , тыс. руб.

Реализация коллективного договора ОАО «РЖД» в 2012 году.

Компания выполнила все обязательства ,предусмотренные коллективным договором, в т.ч. обязательства в отношении нормированич труда, рабочего времени и времени отдыха, оплаты труда, индексации зарплат в соответствии с ростом цен на товары и услуги.

Помимо этого, Клмпания предоставляет сотрудникам и членам их семей дополнительные компенсации и льготы, в т.ч. и в сфере трудовых отношений, улучшения условий труда.

В 2012 году расходы на эти цели составили 102 млрд. руб.

Одной из новаций было предоставление компенсируемого социального пакета КСП). Он рассматривается как элемент индивидуального социального пакета и предоставляется с целью повышения привлекательности рабочих мест и мотивации работников к труду. В основу КСП положен «принцип кафетерия»: для сотрудника устанавливается лимит средств и перечень элементов, на которые он может расходовать эти средства.

В 2012 году КСП предоставлен более чем 20 тыс. работникам различных профессий (более 100)ю Общая сумма пакета составила 312 млн. руб. Анализ показал, что КСП стал действенным методом снижения текучести кадров в подразделениях компании.