Функции управления, их классификация

Функции управления ориентированы на управление предпринимательской структурой в целом для достижения главной цели функционирования этой структуры. Функциональная организация представляет собой разделение процесса на обособленные виды действий с целью освоения содержания их исполнения и последующей кооперации в ходе разработки и осуществления задуманного. Ключевыми задачами, обусловливающими эффективность организации, являются разделение иклассификациядеятельностина функции:

функция планирования выделяет:

- предвидение;

- прогнозирование;

- программирование;

- информирование;

функция организации позиционирует:

- коммутацию;

- распределение;

- разграничение;

- упорядочивание;

функция координации включает:

- кооперацию;

- взаимодействие;

- соглашение;

- согласование;

функция контроля осуществляет:

- сравнение;

- анализ;

- персонализацию;

- проверку;

функция стимулирования содержит:

- оценку;

- выделение;

-воздействие;

- активацию.

При этом необходимо выделятьчастные проявления общих функций.Например,для планирования частными функциями будут следующие виды планирования:

- стратегическое;

- комплексное,

- оперативное,

- финансовое

- тактическое и т. д.

Для контроля частными функциями будут:

- ревизия;

- инвентаризация;

- сверка;

- учет;

- аудит.

Далее для эффективного управления общие и частные функции распадаются наконкретные функции и производные функции управления.

К конкретным функциям могут относиться функции:

- проектирования;

- подбора, подготовки и расстановки кадров;

- финансирования;

- комплексного обеспечения;

- программного функционирования;

- обеспечения качества труда и результата;

- обеспечения эффективности;

- комплексного развития.

К производным функциям управления относятся:

- администрирование — распределение, закрепление и исполнение комплекса прав, обязанностей и ответственности аппарата управления на основе системы строгой регламентации и контроля;

- диспетчеризация — выполнение реконструированной программы в условиях изменения целей, ресурсов, среды по содержанию, объему и спросу;

- регулирование — обеспечение выполнения принятой программы разработкой и реализацией адаптированной процедуры, измененных условий и факторов;

- мобилизация — оперативный поиск и включение в процесс функционирования дополнительных ресурсов, обеспечивающих безусловное выполнение;

- мотивация — формирование, мобилизация и модернизация устойчивых, внутренних, опосредованных побуждений личности к активности;

- консалтинг — специализированное квалифицированное научно-практическое сопровождение функционирования и развития предпринимательской структуры.