Нормирование и организация труда на энергопредприятиях

При нормировании и организации труда на энергопредприя­тиях должны учитываться специфические условия, в которых осу­ществляется оперативное управление оборудованием, определя­ющие объем трудовых затрат. Основными из них являются:

разнотипность оборудования, в связи с чем рабочие одной и той же профессии на разных предприятиях обслуживают оборудо­вание, разное по типу и числу единиц;

рассредоточенность обслуживаемых объектов (оборудования и сооружений) на большой территории (например, в электриче­ских и тепловых сетях), в связи с чем при нормировании необхо­димо учитывать качество дорог для проезда от баз к объектам, условия прокладки трасс и др.;

учет взаимосвязи между загруженностью оперативного персо­нала и требованиями по обеспечению высокого уровня надежно­сти работы оборудования;

сочетание нормальной эксплуатации оборудования в одном по­мещении с ремонтными работами, разбросанность и непостоян­ство рабочих мест при производстве ремонтных работ и связан­ные с этим обязанности персонала по допуску к ремонтным ра­ботам;

необходимость круглосуточного посменного обслуживания обо­рудования оперативным персоналом по специальным графикам работы;

наличие значительного числа работ вероятностного характера, не имеющих регулярной повторяемости (например, выявление и устранение неисправностей), длительность выполнения которых является переменной величиной;

разнообразие производственных ситуаций (работа с постоян­ной или меняющейся электрической нагрузкой, останов или пуск энергоблоков, ликвидация аварийного состояния), обуславлива­ющих значительную вариацию объемов выполняемых работ по сме­нам, что при постоянной явочной численности оперативного пер­сонала определяет неравномерность его загрузки (по сменам);

разнообразие режимов использования энергоблоков в энерго­объединении (режимы: базовый — затраты труда в течение всей рабочей кампании относительно постоянны; повышенной манев­ренности — затраты труда примерно постоянны только в течение дневных и вечерних смен рабочих суток недели; пиковый — зат­раты труда постоянны только в течение вечерних смен рабочих дней недели; в остальные смены и нерабочие дни недели затраты труда оперативного персонала на управление энергоблоками ме­няются от минимума при остановленных в резерв энергоблоках до максимума при пусках агрегатов).

С учетом указанных обстоятельств задача оптимизации опера­тивного управления энергоблоками заключается в таком сочета­нии его численности для различных производственных ситуаций и видов смен, при котором сумма годовых затрат на производ­ство энергии, зависящих от численности оперативного персона­ла, будет минимальной. Имеются в виду затраты на заработную плату (с начислениями), топливо (от численности оперативного персонала зависит длительность пуска и набора нагрузки энерго­блоком и, следовательно, расход топлива на неустановившийся режим), текущий ремонт (их зависимость от численности опера­тивного персонала является условно-вероятностной — при зани­женной численности несвоевременное обнаружение и устранение неисправностей может привести к отказам в работе и увеличению затрат на текущий ремонт оборудования).

При нормировании труда оперативного персонала электростан­ций применяется следующая классификация затрат рабочего вре­мени в течение смены. Рабочее время смены подразделяют на вре­мя работы и время перерывов для отдыха, прием пищи и личные

надобности. Время работы складывается из затрат времени на вы­полнение производственного задания и работы, не обусловлен­ной производственным заданием. Затраты времени на выполне­ние производственного задания включают в себя: время подгото­вительно-заключительной работы (прием и сдача смены), обслу­живания рабочего места (уборка на закрепленном оборудовании) и оперативное время, определяемое длительностью детермини­рованных регулярно повторяющихся работ (записи в журналах и ведомостях, замена диаграммных лент, профилактические рабо­ты на оборудовании; обходы оборудования; выполнение плано­вых работ при пуске энергоблока), и работы вероятностного ха­рактера (выполнение технических мероприятий по подготовке рабочих мест к ремонту; допуски к работе; закрытие нарядов и включение оборудования в работу; выявление и устранение неис­правностей; операции по поддержанию заданного режима работы оборудования; регулировка режима горения при растопке котла; активное наблюдение за работающим оборудованием; оператив­ные переговоры).

Учитывая изменчивость режимов работы энергооборудования необходимо составлять и анализировать не только сменные, но и часовые балансы рабочего времени. В сменном балансе должен предусматриваться минимально необходимый резерв времени (по­рядка 10... 15 %) на выполнение отдельных операций в случае рез­ких изменений режима работы оборудования (его пуск и останов, ухудшение качества топлива и т. п.). Проводя фотографию рабоче­го времени и анализ результатов наблюдения, нужно оценивать целесообразность действий рабочего и рассматривать затраты ра­бочего времени в совокупности с показателями надежности и эко­номичности работы оборудования.

Нормы обслуживания (число обслуживаемых единиц оборудо­вания) можно аналитически определять по следующему соотно­шению:

где t_CM — длительность смены; tп.з — время на прием и сдачу сме­ны; t_отд — время отдыха (перерывов на прием пищи и личные надобности); к_д — коэффициент длительности, отображающий экономическое и психофизиологическое обоснование нормы об­служивания; t_З.ср — среднее время занятости дежурного на работах по обслуживанию единицы оборудования, которое включает в себя время занятости дежурного выполнением детерминированных ра­бот и математическое ожидание времени занятости дежурного ве­роятностными работами по обслуживанию единицы оборудова­ния. Коэффициент к_д оценивают по уровню следующих показате­лей: вероятности полного выполнения работ в смене (отношение числа смен, в которых выполняется полный объем работ, к обще-

му числу рассматриваемых смен) и загруженности работника в смене (отношение суммы времени работы по выполнению произ­водственного задания и времени перерывов для приема пищи, на отдых и личные надобности к рабочему времени смены); к_а при­нимается равным 0,82.

Например, при t_CM = 480 мин, t_om = 35 мин (в том числе 25 мин — перерыв для приема пищи и 10 мин — на личные надобности), t_nз = 5 мин — нормы обслуживания (в единицах оборудования) для машинистов-обходчиков, слесарей (дежурных), старших де­журных электромонтеров, дежурных электромонтеров, электро­слесарей (дежурных) можно определять по формуле

где t_3cp исчислено в минутах.

По нормам обслуживания для электростанции вычисляется явочная численность дежурных определенной профессии в ноч­ной (вечерней) и дневной сменах как отношение числа единиц оборудования (производственных единиц) на электростанции к норме обслуживания на одного человека в ночную (вечернюю) и дневную смены.

Организация оптимального оперативного управления мощны­ми энергоблоками имеет свои особенности. Выявление режима, в котором работают энергоблоки электростанции (базовый, повы­шенной маневренности, полупиковый, пиковый), можно прово­дить по числу пусков энергоблока из резерва за год. В базовом режиме число пусков энергоблока из резерва (в год) мало (близ­ко к нулю), в режиме повышенной маневренности — близко к 50, в полупиковом — около 260, а в пиковом — примерно 520. Расчеты оптимальной численности оперативного персонала для управления энергоблоками, работающими в базовом и повышен­ной маневренности режимах, показали, что в составе оператив­ного персонала целесообразно выделять сменный персонал (череду­ющийся по сменам) и дневной, работающий только в дневную сме­ну (Д) в общепринятые рабочие дни (т.е. кроме выходных (В) — субботних, воскресных и праздничных дней).

Численность сменного персонала определяется по ночной (ве­черней) смене. Для сменного персонала рекомендуется принятый четырехбригадный график выходов на работу. При таком графике возникает переработка (8 ч за 8 недель), которая обычно компен­сируется дополнительными выходными днями.

При изучении затрат рабочего времени инженерно-техниче­ских работников и служащих учитываются особенности содержа­ния и характера их труда. Важно выявить, какая часть их рабочего времени используется в целом для производительного труда и сколько тратится на различные работы, соответствующие долж­ностной квалификации.