Пример тарификации и ступеней оплаты труда работников энергопредприятий

для электростанций — выполнение договорной величины ра­бочей мощности и плана ввода производственных мощностей;

предприятий электрических сетей — осуществление планов ре­монта по номенклатуре; перевода сети мощностью 220 на 380 В; ввода производственных мощностей (ЛЭП, трансформаторные мощности);

тепловых сетей — выполнение ремонта тепловых сетей по но­менклатуре в установленные сроки; плана ввода тепловых сетей и объектов социальной сферы; обеспечение расчетного уровня сред­него тарифа на тепловую энергию;

ремонтных предприятий энергосистемы — осуществление пла­на ремонта по номенклатуре в установленные сроки с хорошим качеством; отсутствие аварий на отремонтированном оборудова­нии и вынужденных остановов.

Кроме того, на всех предприятиях установлены такие показа­тели, как отсутствие аварий, вызванных неудовлетворительной организацией эксплуатации, технического обслуживания и ремонта энергооборудования, а также выполнение графика нагрузки, установленного энергосистемой. По каждому показателю утверж­дается размер премирования к должностному окладу. Общий раз­мер премирования руководителей по каждому филиалу не должен превышать установленной величины в акционерном обществе. По этим же основным показателям осуществляется премирование руководителей подразделений (цехов, участков, отделов), специ­алистов, служащих структурных единиц. Премирование руководи­телей, специалистов, служащих производится ежемесячно из фонда оплаты труда за результаты работы предприятия в целом. Оценка выполнения показателей, таких как рабочая мощность, аварий-

ность, травматизм, качество отремонтированного оборудования, производится по месячным результатам работы, а остальных по­казателей — нарастающим итогом. Премия начисляется к должно­стному окладу за фактически отработанное время, включая над­бавки за высокую квалификацию, доплаты за совмещение про­фессий, замещение, за работу в ночное время, праздничные, выходные дни, сверхурочное время.

Каждая структурная единица самостоятельно разрабатывает по­ложение о премировании рабочих с учетом тех основных показа­телей, которые утверждены энергосистемой для руководителей.

Рассмотрим примеры устанавливаемых на энергопредприятии показателей премирования рабочих ведущих профессий. Для ра­бочих котлотурбинного цеха (старшего машиниста цеха, старше­го машиниста энергоблока, машиниста энергоблока, машиниста-обходчика, машинистов водогрейных котлов и насосных устано­вок) показателями премирования являются: выполнение плана рабочей мощности, отсутствие аварий и отказов по вине персона­ла. Для оперативного персонала цеха тепловой автоматики и из­мерений — выполнение плана рабочей мощности, отсутствие ава­рий и отказов по вине персонала, замечаний по достоверности коммерческих приборов, а для ремонтного персонала — выпол­нение плана рабочей мощности, удельный вес устраненных де­фектов, отсутствие аварий и отказов по вине персонала и выпол­нение плана ремонта приборов в срок. Размер премирования диф­ференцируется в зависимости от значимости и роли профессии и может изменяться. По каждому показателю размер премии уста­навливается раздельно. Например, старшему машинисту котло­турбинного цеха установлен общий размер премии к должност­ному окладу в размере 55 %, за выполнение плана рабочей мощ­ности — 30 %, отсутствие аварий и отказов по вине персонала — 40 %, другие показатели — 30 % от общего размера премии (55 %).

Премирование производится по результатам работы за месяц. При невыполнении одного из показателей премирования размер премии уменьшается на соответствующую величину. Для эконо­мии топливно-энергетических ресурсов предусматривается допол­нительное материальное стимулирование персонала электростан­ций, электрических сетей. Экономия топлива, достигнутая за счет снижения расхода электрической и тепловой энергии в сетях, определяется как произведение абсолютной величины снижения расхода энергии на соответствующий средний фактический удель­ный расход топлива по энергосистеме. Величина суммарной эконо­мии топлива по энергообъединению в стоимостном выражении определяется исходя из экономии топлива, умноженной на фак­тическую цену одной тонны условного топлива каждой электро­станции. На премирование персонала направляется 70 % стоимо­сти сэкономленного топлива против нормативных энергетичес-

ких характеристик. Средства, направляемые на стимулирование за экономию топливно-энергетических ресурсов, распределяются в электрических сетях по нормативам долевого участия.

Единовременное вознаграждение за выслугу лет зависит от не­прерывного стажа работы на энергопредприятии и определяется в долях от месячной тарифной ставки (оклада). Уже при стаже непрерывной работы от одного до трех лет вознаграждение со­ставляет 60 %, а при стаже работы, превышающем 15 лет — 150 %. Выплата единовременного вознаграждения за выслугу лет произ­водится один раз в год в начале следующего календарного года.

Контрольные вопросы

1. Каковы особенности организации труда на энергопредприятиях?

2. По каким признакам классифицируют персонал энергопредприятий?

3. Что такое штатный коэффициент и от каких показателей он зависит?

4. От каких факторов зависит численность ремонтного персонала элек­тростанций?

5. Какие измерители производительности труда применяются на энер­гопредприятиях?

6. Из каких источников могут получать доходы работники энергопред­приятий?

7. В зависимости от чего устанавливается тарифный коэффициент каж­дому работнику?

8. Каковы основные условия премирования: руководящего состава,
эксплуатационных рабочих, ремонтных рабочих?