Культуры объединенной Германии

Составлено по: Szabo E., Brodbeck F.C., Den Hattog D.N., Reber G., WeiblerJ., Wunderer R. The Germanic Europe cluster: where employees have a voice //Journal ofWorld Business, 2002, Vol. 37. P. 63.

Другое различие между западно- и восточногерманскими менеджерами обна­руживается по параметру «ориентация на будущее». С одной стороны, по сравне­нию с западными, восточные немцы более критически воспринимают реальное положение дел («как есть»), т. е. их показатель меньше, когда речь идет о шаблонах практической деятельности. С другой стороны, если имеются в виду представле­ния менеджеров об идеальном состоянии («как должно быть»), то для восточных немцев показатель ориентации на будущее оказывается выше. Это характерно Для обществ, в которых люди надеются извлечь выгоду из будущих событий. Та­кое ожидание, вероятно, больше относится к восточным немцам, для которых бо­лее высокий уровень жизни на Западе является притягательным образцом. В этом Плане западные немцы более скептичны и склонны сохранять существующее по­ложение дел.

Различия в восприятии дистанции власти, по всей видимости, обусловливают­ся дискриминационным отношением к восточногерманским менеджерам и работникам со стороны их западных коллег. Многие руководители и менеджеры из бывшей ГДР в новых условиях не были продвинуты или были даже понижены в должности и заработной плате по сравнению с зачастую более молодыми запад­ногерманскими менеджерами. Капитализм с его акцентом на индивидуальных достижениях и высокой гибкости побудил восточных немцев задуматься об их коллективистских культурных традициях, например достоинствах близких отно­шений с друзьями и семьей в преодолении повседневных трудностей на работе и в личной жизни. После того как эйфория после воссоединения прошла и нача­лись годы конкуренции с так называемыми Besser- Wessis, перспективы на бли­жайшее будущее для восточногерманских менеджеров стали все более угрожаю­щими.

Говоря о характерных чертах немецкой модели менеджмента, важно понять, как они взаимосвязаны. Какое значение они имеют для отдельных предприятий? Применимы ли они в равной степени ко всем отраслям немецкой экономики, включая некоммерческий сектор? В современной экономической ситуации неко­торые свойства национальной модели управления становятся предметом серьез­ных дискуссий.

Контрольные вопросы

1. Охарактеризуйте особенности становления и развития социального рыноч­ного хозяйства в Германии.

2. Какое влияние оказало социальное рыночное хозяйство на немецкую модель менеджмента?

3. Что предполагает социальная ответственность бизнеса в экономике ФРГ?

4. Каковы особенности взаимодействия бизнеса и государства в современной немецкой экономике?

5. Чем примечателен так называемый рейнский капитализм? Определите роль малого и среднего предпринимательства, а также банковского сектора в современной Германии.

6. С чем связан современный кризис немецкой модели экономического развития?

7. Какова роль природно-климатических и географических факторов, особен­ностей развития культуры, религии, философии и науки в формировании немецкой модели менеджмента?

8. Перечислите особенности немецкой деловой культуры и этики бизнеса.

9. Назовите характерные черты немецкого стиля руководства. Как происходит процесс принятия решений в немецких компаниях?

10. Какое место отводится бюрократии и иерархии в немецкой деловой культу­ре? В каких случаях они способствуют эффективности деятельности организации, а в каких — препятствуют?

11. Сравните немецкую модель менеджмента с другими известными вам нацио­нальными моделями управления. Каковы, на ваш взгляд, достоинства и недостатки немецкого менеджмента?

12. Какие элементы немецкого менеджмента вы бы порекомендовали использо­вать в деятельности российских управленческих структур и почему? Обоснуй­те ваш ответ.

13. Каким образом стимулируется профессиональная подготовка и повышение квалификации работников и менеджеров в немецких фирмах?

14. Какова роль компетентности менеджеров в управлении организацией?

15. Обсудите возможности переноса немецких управленческих технологий в дру­гие страны и, наоборот, импорта зарубежных моделей менеджмента в Германию.

16. В чем проявляются различия в поведении менеджеров — уроженцев старых и новых земель объединенной Германии?

Литература

1. Западноевропейские модели социально-экономического развития. — М., 2000.

2. Зарицкий В. Е. Экономика Германии: путь по лестнице, ведущей вниз. — М., 2003.

3. Ламперт X. Социальная рыночная экономика: германский путь. — М., 1993.

4. Льюис Р. Деловые культуры в международном бизнесе. — М., 1999.

5. Менеджмент и рынок: германская модель. — М., 1995.

6. Механизм регулирования экономики в Германии: как он функционирует и чему учит? — М., 1995.

7. Погорлецкий А. И. Современное состояние экономики ФРГ и поучительные уроки немецкой модели развития // www.politekonom.ru/ec_pol/problems/ investizii/1030281593.html

8. Погорлецкий А. И. Экономика зарубежных стран. — СПб., 2000 (2-е изд. — СПб., 2001).

9. Погорлецкий А. И. Экономика и экономическая политика Германии в XX веке. — СПб., 2001.

10. Погорлецкий А. И., Шеров-Игнатьев В. Г., Цыцырева А. Ю. Мировая эконо­мика. - СПб., 2003.

11. Социальное рыночное хозяйство в Германии: истоки, концепция, практи­ка. – М., 2000.

12. Социальное рыночное хозяйство: теория и этика экономического порядка в России и в Германии. — СПб., 1999.

13. Социальное рыночное хозяйство: что оно означает для Германии и России на рубеже столетий? — М., 1997.