Дистанция по отношению к власти и межличностные отношения

Взаимосвязь между дистанцией по отношению к власти и справедливостью взаи­моотношений была коротко определена Джеймсом (James, 1993): «Культуры, ко­торые признают различия, связанные с властью, заставляют индивидов ожидать несправедливости, считать ее само собой разумеющейся и, следовательно, не ис­пытывать в связи с несправедливостью никакой злобы» (р. 23). Его выводы бази­руются на исследовании Гудикунста и Тинг-Туми (Gudykunst & Ting-Toomey, 1988), которые проанализировали данные по гневу и справедливости в семи евро­пейских странах (приводятся в работах Babad & Wallbott, 1986; Wallbott & Scherer, 1986). Устойчивая взаимосвязь показателей дистанции по отношению к власти и гнева, который является реакцией, на несправедливость, выражалась следующим образом: чем выше показатели дистанции по отношению к власти, тем реже неспра­ведливое обращение вызывает гнев. В культурах, в которых дистанция по отноше­нию к власти значительна, общепризнанность социальных привилегии определя­ет высокий уровень терпимого отношения к несправедливому обращению.

Непосредственно демонстрируя наличие такой связи, Бонд, Ван, Лейнг и Жиа-калоне (Bond, Wan, Leung & Giacalone, 1985) показали, что китайцы из Гонконга реагируют на оскорбительные замечания представителей мы-группы, обладающих более высоким статусом, благосклоннее, чем американцы. При этом, если замечания подобного рода делал индивид с низким статусом, китайцы и американцы реагирова­ли на них одинаково. Лейнг, Су и Моррис (Leung, Su & Morris, в печати) попросили американских и китайских студентов, которые готовились к получению степени ма­гистра в сфере делового управления, сыграть роль служащего, чье предложение было подвергнуто менеджером несправедливой и грубой критике. Менеджер перебивал работника, невнимательно слушал и отвергал его доводы. В одном случае менеджер занимал должность примерно того же уровня, что и данный работник, а в другом — его положение было значительно более высоким. В соответствии с данными преды­дущих исследований, китайцы, по сравнению с американцами, воспринимали дей­ствия высокопоставленного менеджера как более справедливые и реагировали на его поведение не столь негативно. Кроме того, Тайлер, Линд и Хуо (Tyler, Lind & Huo,

1995) пришли к выводу, что представители культур, в которых дистанция по отноше­нию к власти значительна, меньше подвержены воздействию факторов, касающих­ся взаимоотношений, чем те, культура которых предполагает небольшую дистанцию по отношению к власти. Этот вывод согласуется с данными, приведенными выше.