Менеджмент персонала в коммерческом банке

Планирование как важнейшее звено процесса управления персоналом банка нацелено на принятие решений, обеспечивающих комплексное совершенствование этого процесса по критерию повышения эффективности работы банка в целом. Содержание и методы планирования персонала банка зависят от масштаба объекта, уровня принятия решений, соотношения стратегических и текущих целей и задач и других факторов.

В целом планирование потребности банка в персонале включает 3 этапа:

· планирование рабочих мест;

· планирование количественного и качественного состава работников;

· планирование способов и источников комплектования штата сотрудников.

Цель планирования рабочих мест — разработать на стадии создания банка и поддерживать в процессе его функционирования оптимальную структуру, организацию и состоя­ние рабочих мест.

Оптимальные численность и качественный состав персонала обеспечивают выполнение стратегических задач банка. Нехватка такого персонала ставит под угрозу выполнение указанных задач; избыток влечет излишние расходы.Цель данного этапа — определить оптимальную потребность в персонале в численном плане и в разрезе специальностей, необходимых для выполнения банком своих функций в полном объеме.

Планирование источников и способов комплектования штата сотрудников банка – это завершающий этап всей работы, связанной с планированием потребности банка в персонале. В качестве источников привлечения кадров для работы в банке рассматриваются различные сегменты рынка труда банковских работников. Что касается внутренних резервов замещения вакантных рабочих мест, то они могут рассматриваться не только как дополняющие, но в ряде ситуаций и как аль­тернативные внешним источникам привлечения кадров.

На основе принятого принципиального решения разрабатываются конкретные способы комплектования штата. В отношении внешних источников банк планиру­ет комплекс процедур, позволяющих ему целенаправленно отобрать кандидатов в новые работники и оформить их наем.