Линейно-штабная структура управления

Линейно-штабная структура управления (рис. 3.2) используется преимущественно для предприятий, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР.

Рис. 3.2. Линейно-штабная структура управления

Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов создается специальный «штаб» в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. «Штаб» согласовывает свои действия с руководителем организации и имеет право распоряжаться. В такой структуре принцип единоначалия нарушен: исполнители одновременно подчиняются линейным руководителям (руководителям подразделений) и руководителю штаба.

Достоинства:

· снижение загрузки линейных руководителей;

· повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;

· улучшение горизонтальной координации;

· баланс штабного и линейного руководства.

Недостатки:

· увеличение штата за счет штабных структур;

· опасность конфликтов линейных и штабных структур;

· сложность вертикальных коммуникаций;

· нечеткость процедур принятия решений.