Управление интеграцией

Управление интеграцией– это всеобъемлющий процесс, имеющий в проекте отношение ко всем внутренним и внешним факторам проекта, влияющим на изменения в проекте.

Управление изменениями включает следующие основные процессы:

· мониторинг состояния и тенденций изменения основных факторов внешней среды проекта, способных вызвать в нем изменения;

· прогнозирование возможных изменений среды и оценку степени их влияния на проект;

· разработку стратегии и планов защиты проекта от внешних возможных и действующих воздействий;

· определение необходимых изменений в проекте;

· сопровождение и поддержку внесения одобренных изменений в проект;

· контроль осуществления изменений;

· проверку эффективности и степени достижения целей посредством осуществленных изменений.

Управление интеграцией (изменениями) тесно связано с другими функциями управления проектом: управлением содержанием, временем, стоимостью, качеством, рисками, контрактами, коммуникациями и, наконец, управлением человеческими ресурсами.

Карта процессов управления американского стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000 представлена в табл. 1.4.

При управлении интеграцией необходимо помнить, что осуществление проектов в условиях современной России связано с интенсивными динамическими изменениями и, как следствие, высокими уровнями рисков.

Таблица 1.4

Карта процессов управления стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000