Управление рисками. Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в проекте

Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в проекте. Управление рисками– это процессы, связанные с идентификацией, анализом и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:

· планирование управления рисками– выбор подходов и планирование

· мер по управлению рисками проекта;

· идентификацию рисков– определение рисков, способных повлиять на

· успех проекта, и документирование их характеристик;

· качественную оценку рисков– качественный анализ рисков по причине

· возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;

· количественную оценку– количественный анализ вероятности возможного влияния последствий риска на проект;

· планирование реагирования на риски– определение процедур по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий;

· мониторинг и контроль рисков– систематическая обработка информации на предмет эффективности проводимых мероприятий по минимизации рисков.

С математической точки зрения риск – это произведение вероятности наступления неблагоприятного события на его цену.

Разработано достаточно большое количество методов анализа рисков проекта, среди них: вероятностный анализ, экспертный анализ, метод аналогов, анализ показателей предельного уровня, анализ чувствительности проекта, анализ сценариев развития проекта, метод построения «дерева решений» проекта, имитационные методы.

В зависимости от фазы жизненного цикла проекта меняются задачи управления рисками.

На фазе концепции проекта, это:

· идентификация факторов риска и неопределенностей;

· определение значимости факторов рисков и неопределенностей экспертными методами;

· анализ чувствительности проекта;

· построение «дерева решений»;

· определение точки безубыточности;

· формализованное описание неопределенности и рисков;

· анализ сценариев;

· применение метода «Монте-Карло».

На фазе разработки проекта это:

· корректировка «дерева решений»;

· определение структуры и объема резервирования средств на покрытие непредвиденных расходов;

· учет рисков в финансовом плане проекта.

На фазе реализации проекта это:

· страхование рисков;

· корректировка бюджета.

На фазе завершения проекта это:

· анализ использования средств на непредвиденные расходы;

· анализ и обобщение фактических проявлений рисков и неопределенностей по результатам выполнения проекта.

При выполнении инвестиционных проектов следует иметь в виду, что чем больше инновационных идей заложено в концепцию проекта, тем выше риски, тем большие поправки на риск следует вводить при определении полной стоимости работ.