Чинники та критерії вибору інноваційної стратегії

Науково обґрунтований пошук рішень з вибору конкретного варі­анта стратегій повинен базуватися на урахуванні таких основних чинників:

- характеристик зовнішнього середовища (економічної, технологіч­ної, політичної, соціальної, правої, екологічної та інших його скла­до­вих) з огляду на існуючі й очікувані тенденції розвитку;

- регіональних і галузевих особливостей інноваційного розвитку;

- форми власності й організаційно-правової форми господарювання суб'єкта господарської діяльності;

- особливостей функціонування конкретного суб'єкта господарської діяльності, його виробничо-збутового, кадрового, інвестиційного й інноваційного потенціалу;

- порівняльної ефективності функціонування розглянутих варіантів структури управління процесами інвестування розвитку на базі інновацій.

При цьому як критерії оцінки і вибору можуть бути запропоновані такі:

- відповідність зовнішнім і внутрішнім умовам функціонування суб'єкта господарювання (з огляду на регіональні особливості), відповідність загальній економічній стратегії його розвитку;

- відповідність цілям інноваційного розвитку;

- оптимальне співвідношення між складовими елементами і функ­ціями, які вони реалізують;

- здатність гнучко перебудовуватися відповідно до змін умов функ­ціону­вання;

- функціональна ефективність;

- інформаційна прозорість.

Цей перелік може бути розширений, однак використання перера­хо­ваних оцінних критеріїв є обов'язковою умовою формування ефек­тив­ної інноваційної стратегії, особ­ливо на рівні конкретного суб'єкта господарювання (мікрорівні).

Урахування зазначених особливостей дозволить цілеспрямовано формувати стратегії розвитку підприємств, орієнтувати їх на перехід до інноваційного науково-технічного шляху розвитку в процесі досяг­нення їхніх стратегічних цілей.