А) Загальні критерії

1. Технічні навички.

2. Людські навички.

Керуючі дочірніми компаніями:

· комунікації;

· управлінський талант;

· емоційна стабільність;

· здатність адаптуватись до нового середовища.

функціональні керівники:

· зрілість;

· емоційна стабільність;

· технічні здатності до виконання службових обов'язків.

Операційні менеджери:

· зрілість;

· емоційна стабільність;

· знання місцевих законів;

· знання людей країни-господаря.

Американський підхід

· Наголос на технічних навичках.

Японський підхід

· Наголос на поведінкових навичках (клієнтів, споживачів, підлеглих та ін.).

Б) Адаптація до культурних змін

· Здатність інтегрувати з персоналом іншої культури.

· Здатність розуміти розвиток у країні-господарі.

· Здатність вирішувати проблеми з різними мережами і перспективами.

· Відчуття кращої точки в іншій культурі, політиці, релігії і етиці в адаптації до індивідуальних відмінностей.

· Гнучкість в оперативних справах за нестачі помічників і інформації.

В) Незалежність і самозабезпеченість

· Потреба в помічниках і настановах.

· Досвід самостійної роботи (домашній чи зарубіжний).

· Досвід проектного менеджменту.

· Хоббі.

· Активність на підприємстві.

· Громадська діяльність.