Инновационный менеджмент
Результаты творческой деятельности в научно-технической сфере несут в себе разные по объему и практической значимости технические и технологические решения. Чтобы результаты научных исследований, изобретений, проектов превратились в конкретные технические объекты, стали инновациями и были использованы в производстве, необходима организация инновационных процессов.
Успешное решение этой задачи требует особой организации, управления, координации усилий многих людей и коллективов, согласованного комплексного обеспечения ресурсами процессов нововведения, наступательной рыночной стратегии - все это является функциональной обязанностью современного менеджмента. Данный вид менеджмента называется инновационным и представляет собой систему, состоящую из комплекса формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентации, регулирующих данный процесс. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в таблице 24.1.
Рис. 24.1
Важнейшей функцией управления является разработка стратегии приоритетов развития и роста предприятий (фирм). В условиях непрерывного поиска возможностей обновления важную роль играет анализ факторов внешней и внутренней среды. Стратегический менеджмент направлен на анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры, на реализацию потенциальных возможностей предприятия: обеспечение высокой производительности труда, обновление и повышение качества продукции.
Основные этапы и функции стратегического менеджмента представлены на
рис. 24.1.
Оперативный тактический менеджмент сосредоточивает свои функции на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией новшеств. В оперативном менеджменте внимание направлено на краткосрочные и среднесрочные проекты.
Таблица 24.1
Функции | Виды инновационного менеджмента | |
инновационного менеджмента | Стратегический | Функциональный, оперативный |
Прогнозирование | Стратегии приоритетов развития и роста | Новых товаров, технологий |
Планирование | Экспансии в новые отрасли, рынки | Повышения качества и конкурентоспособности товаров |
Анализ внешней среды | Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры | Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объема продаж и т. д. |
Анализ внутренней среды | Анализ конкурентных преимуществ фирмы | Анализ факторов эффективности производства продукции |
Виды решений | Стратегические решения по развитию фирмы | Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств |
Мотивация | Обеспечение фирме динамичного роста и конкурентоспособности | Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновления производства |
Контроль | Выполнения планов по росту и развитию фирмы | Контроль за дисциплиной труда и качеством исполнения |
Оперативное управление инновационной деятельностью направлено на поиск и последующий анализ наиболее эффективных путей реализации принятой стратегии развития предприятия. Оно сосредоточивает свои функции на формировании производственных, научных, маркетинговых и прочих структур предприятия и осуществляет управление его подразделениями.
Управление инновационной деятельностью предприятия складывается из постановки стратегических и тактических целей, разработки системы стратегий, анализа возможностей предприятия и реально сложившейся ситуации на рынке, прогноза источников капитала, поиска патентов, лицензий, ноу-хау, оперативного управления и контроля за научными разработками, их внедрением и последующим производством. В сферу управления инновационной деятельностью предприятия входят: совершенствование организационных структур, управление технико-технологическим развитием производства, управление и контроль за финансами, анализ и оценка проектов нововведений, выбор инновационных проектов, оценка эффективности инновации, продвижение нововведений на рынке, формирование инновационной стратегии предприятия на рынке, устранение, диверсификация и управление рисками.
Необходимо, отметить, что технологический процесс сочетается с эволюционными социально-организационными и управленческими новшествами. Научный прогресс связан с эффектом обучения, повышения уровня квалификации, знаний и навыков работников. Научные и технологические новшества, которые определяют экономический рост производства, являются объектом стратегического менеджмента. Социально-организационные новшества и производственная среда, определяющие пути альтернативного развития в рамках уже сложившейся технологической и технико-экономической парадигмы, составляют объект функционального или тактического менеджмента.
Результативность инновационного менеджмента определяется инновационными процессами, протекающими в научно-технических, производственных, организационных и социальных сферах. В инновационном процессе, представляющем собой динамическую систему, следует выделить процессы создания, производства и потребления новшества. Этап создания новшества требует не только рождения новой идеи, новых знаний, но и применения нового оборудования, новой технологии, новых материалов для производственной реализации идеи. Нововведение проходит этап научно-технической реализации. Реальный эффект от нововведения проявляется лишь в результате его продажи на рынке.
Рис. 24.2
На рис. 24.2 представлена обобщенная схема жизненного цикла инноваций.
Заключительной процедурой инновационного менеджмента является принятие решения, оно требует от менеджера полноты информации, максимальной компетенции и связано с принятием риска и ответственности.
Инновационная деятельность в значительной степени - это творческий процесс, для которого характерно принятие интуитивных решений.
В процессе научно-технической деятельности для инновационного менеджера существует проблема логического перехода от анализа новшества к процедурам принятия стандартного решения. Этим объясняется множество возможных решений, принимаемых в инновационном менеджменте: от интуитивно уникальных до жестко рациональных.
К управленческим решениям предъявляются требования целевой направленности, обоснованности, директивности, обеспеченности ресурсами и т. д. Принимаемые решения подразделяются на стратегические, концептуальные и исполнительские. Концептуальные решения касаются перспектив развития фирмы, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки. Исполнительские принимаются менеджером среднего уровня. Принятие решения основывается на последовательности взаимосвязанных шагов. Наиболее распространенным процессом принятия решения является пятистадийная схема, основанная на диагнозе проблемы, выработке критериев, выявлении альтернатив, сравнительной оценке и окончательном выборе.
Существует многообразие видов и моделей принимаемых решений: интуитивные, эвристические, конкурентные, качественные, количественные и т. д. Виды и модели принимаемых решений зависят от стадии жизненного цикла инноваций (см. рис. 24.2). На стадии поиска идеи принятие решения носит всецело творческий, интуитивный характер. Стадии реализации идеи характерен рациональный принцип принятия решения, а на более поздних стадиях внедрения, производства и коммерциализации новшества инновационный менеджмент использует общие методы менеджмента, прежде всего основанные на математическом моделировании. Наиболее сложными являются методы прогнозирования на стадии фундаментальных исследований и генерирования идей. Здесь уместно использовать методы активизации мышления, рассмотренные в главе 2 данного пособия.
В рыночной системе хозяйствования характерно изменение структуры прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
В управлении НИОКР наиболее важны две области принятия решений: отбор проектов и завершение разработки. При этом для прикладных исследований характерна достаточно высокая системность и целенаправленность. Отбор проектов осуществляется в соответствии со стратегическими целями предприятия с оптимальным использованием ресурсов в разные периоды.
Таблица 24.2
Этапы инновационного цикла | Затраты, % |
1. Исследование научного фонда по проблеме, анализ имеющихся данных фундаментальных исследований | 3,0 |
2. Проработка идеи инновации | 1Д |
3. Лабораторные экспериментальные исследования | 13,1 |
4. Проектно-конструкторская разработка новшества | 16,7 |
5. Документальное и организационно-технологическое обеспечение выпуска опытного образца нововведения | 66,1 |
Итого | 100,0 |
Инновационный менеджмент многих промышленных предприятий рассматривает НИОКР как долгосрочную перспективу. Большинство ведущих промышленных компаний мира расходует на НИОКР 5—7% от суммарного объема продаж.
Для разработчика инновационных проектов практический интерес представляет структура затрат на НИОКР по этапам инновационного цикла, данные по которой для среднестатистической фирмы инновационного бизнеса представлены в таблице 24.2.
Необходимость в знании инновационных процессов для современного инженера обусловлена новыми рыночными условиями. Рыночный тип экономики также называется инновационным. В отличие от интенсивного, инновационный тип развития характеризуется не только преимущественно используемыми инновациями, но и производимыми инновационными товарами и услугами, а также совокупностью условий, гарантирующих воспроизводство инновационной стратегической направленности развития хозяйственной системы на постоянной основе. Инновационный тип развития хозяйственной системы характеризуется взаимодействием различных стадий единого научно-производственного цикла «наука – производство – рынок – потребление».
Дата добавления: 2015-05-28; просмотров: 1030;