ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Инновационная деятельность и связанные с ней НИОКР являются важнейшими элементами в деятельности ВИНК и на них базтруются конкурентные преимущества компаний и достигается успех в конкуренции.

Сегодняшний уровень нефтяного бизнеса предполагает проведение дорогостоящих НИОКР. Что по силам только крупным компаниям.

Именно они определяют стандарт нефтяной бизнес среды. Имея в своем активе мощный кадровый потенциал, патенты, ноу-хау и технологии, дающие конкурентные преимущества, они фактически контролируют ход развития нефтегазового бизнеса.

Наш научно-технический потенциал с прекращением ВНИИБТ и ряда НИПИ испытывает трудные времена их просто нет. И это не случайно, а целенаправленная деятельность этих же компании в конкурентной борьбе за нефтяной рынок.

Как пример, ситуация, сложившаяся после победы над Германией.

Мы вывозили устаревшее оборудование нефтехимическое и старые технологии. Они увозили патенты, специалистов, современные технологии.

Восстановление Европы по плану Маршала включало в себя такой пункт:

Если европейцы, используя патенты США, начнут поставлять свое оборудование на экспорт, то им необходимо получить на него разрешение американской фирмы, владельца соответствующего патента.

Европейцы не сразу поняли в какие сети они угодили. Такое положение позволяет лидировать не только на региональном, но и мировом уровне.

14 ведущих американских компаний в 1990 г.затратили на НИОКР более 2,3 млр.дол., причем большинство работ носит поисковый характер и связано с неопределенностью в будущем их применении в практике. Однако, вертикальная интеграция позволяет снизить риски во всем цикле поиска и переработки углеводородов. Нефтяные компании при разработке крупных НИОКР проектов, часто практикуют совместное финансирование проектов. Вот Вам и капитализм. Мы на нескольких конференциях призывали записать в постановления для правительства вопрос об организации для нетегазовой промыщленности НИИ, подобного ВНИИБТ, но так и не достучались. ВИНК и НИОКР рассматриваются как инструмент повышения эффективности внедрения новых разработок и технологий в производственный цикл. Происходит увеличение научно-технического информационного потока во всех компаниях. Как правило, для успешного нововведения необходим эффект «критической массы» в научно-исследовательских работах. Общепризнано, что для решения крупных НИОКР необходимо некоторая критическая масса ученых, специалистов и инженеров. Только крупные компании могут набрать такую критическую массу.

Имея все до начала 90-х годов: ученых звезд и множество патентов и современных технологий, мы к сожалению не смогли использовать данный потенциал. В этих условиях проблематично говорить о наличии конкурентных преимуществ у российских нефтяных компаний, а значить и ожидать успех на международном уровне и в конкурентной борьбе за шельф.