Конкурентоспособность и устойчивость предприятия.

Понятие устойчивости предприятия. Адаптивная устойчивость. Основные факторы и критерии, определяющие устойчивость предприятия.

Устойчивость организации – это такое состояние, когда организация стабильна, на протяжении достаточно длительного периода выпускает и реализует конкурентно-способную продукцию, получает чистую прибыль, достаточную для производственного и социального развития, является ликвидной и кредитоспособной.

Устойчивость управления как свойство системы сохранять свое первоначальное состояние покоя или движения в условиях внешних воздействий является одним из важнейших для любой системы, в том числе и для систем управления.
Для обеспечения устойчивости важны:
непрерывность управления; исключение ошибок в оценке состояния объекта управления; исключения задержек в оценке состояния объекта управления; четкие и последовательные действия персонала.
Системы, защищены от различных воздействий, возмущающий, т.е. несанкционированных действий, называются системами с функциональной устойчивостью, но в реальной действительности, в частности в экономике таких систем, просто не существует. Исследователи экономических систем рассматривают обычно два вида устойчивости на уровне предприятия: это равновесие и гомеостазис. Равновесие допускает равенство спроса и предложения в системе всех ресурсов предприятия. Гомеостазис – это устойчивое состояние системы в ее взаимодействия с внешней средой. Именно во взаимодействии с внешней средой проявляется результативность работы организации.
В настоящее время не существует четкой классификации видов устойчивости. Однако, с позиций системного подхода для предприятия можно рассматривать следующие виды устойчивости:
устойчивость техники; технологическую устойчивость; организационную устойчивость; устойчивость внешних связей; социально-психологическую устойчивость; финансовую устойчивость; экологическая устойчивость; организационно-экономическую устойчивость; устойчивость работы персонала; коммуникационную устойчивость; инновационная устойчивость; структурную устойчивость и т.п.
Если даже поверхностно оценить только приведенные виды устойчивости, то можно с уверенностью сказать, что все они влияют на возможности организации и ее результативность. Финансовая устойчивость играет роль будто результирующий категории.
Уровни финансовой устойчивости влияют на возможности предприятия в области восстановления техники, создание резерва производственных мощностей, запасов материальных ресурсов, необходимых для устойчивого развития предприятия, системы материального стимулирования и т.д. Однако финансовая деятельность отражает только одну сторону богатоаспектного функционирования и развития предприятия и не позволяет говорить об общем устойчивость рассматриваемой организации. Она не отражает, кроме приведенных, устойчивость работы структурных подразделений, без четкой работы которых нельзя добиться общей устойчивости организации.
Следует различать устойчивость системы управления, системы показателей и устойчивость функционирования самого предприятия, зависит от ряда показателей, жизненного цикла предприятия и этапа этого жизненного цикла, а также ряда других причин.
Кроме того, устойчивость управления характеризует растянутость цикла управления. Чем оперативность управления выше, т.е. в соответствии длительность цикла управления меньше, тем и более эффективное воздействие системы управления на поведение объекта.
Важным фактором устойчивости предприятия является его гибкость, гибкость системы управления. Под гибкостью управления понимается способность системы приспосабливаться к условиям управления, которые меняются.

Адаптивная устойчивость свойственна системам, которые способны выполнять свою функцию, изменяя структуру (организацию) после начала внешних воздействий. В основе адаптивной устойчивости заложен механизм компенсации внутренних или внешних возмущающих воздействий. По сути, это механизм обратной связи или гомеостаза, хорошо изученный в кибернетике и технических системах.