Риски предприятия. Сущность риска, риски на стадиях воспроизводственного процесса. Методы управления рисками при риск- менеджменте

Риск – это возможность наступления событий с отрицательными последствиями в результате определенных решений или действий. Управление рисками — это процедуры и действия, которые позволяют менеджеру выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы. Риск, который реализовался, превращается в проблему.

Виды рисков: финансовый, социальный, психологический, маркетинговый, инновационный, страховой и др.

Стадии процесса воспроизводства: производство, распределение, обмен и потребление. Риски на них: экономические, производственные и др.

Риск-менеджмент характеризуется совокупностью методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них (рис. 2). Стратегия управления риском строится в зависимости от направлений деятельности предприятия. Для эффективного управления риском на предприятиях может создаваться специальное подразделение — отдел управления рисками. Во главе его стоит риск-менеджер, который занимается исключительно проблемами управления риском и координирует деятельность всех подразделений в плане регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков. Риск-менеджер формирует организационную структуру управления риском на предприятии и разрабатывает основные положения и инструкции, связанные с этой деятельностью

Рис. 2. Система управления риском

Разработка стратегии и принципов управления риском излагаются во внутренних нормативных документах:

 Положение по управлению риском;

 Руководство по управлению риском.

Положение по управлению рискомсодержит результаты анализа риска на предприятии и изложение ключевых моментов управленческой стратегии предприятия в данной области, оно выражает философию компании по управлению риском.

Рис. Методы управления рисками