Управление текущими активами предприятия.

Управление оборотными активами представляет наиболее обширную часть краткосрочной финансовой политики предприятия, поскольку именно текущие активы обеспечивают платежеспособность и целевые финансовые результаты деятельности предприятия. Сложность управления этими активами связана с наличием большого количества их элементов и постоянной трансформацией их видов. Оборотные активы характеризуются след-ми особенностями:

1)высокой степенью трансформации из одного вида в другой

2)способность легко изменяться в процессе диверсификации деят-ти(видоизменение деят-ти)

3)высокая ликвидность и легкость управления.

Отрицательные хар-ки оборотных активов:

1)часть ОА подвержены потери стоимости вслед-е инфляции, запасы постоянно подвержены потерям вслед-е естественной убыли.

2)время на свободные активы, кроме денежных, практически не генерируют прибыль, более того вызывают дополнит-ые операционные затраты по их хранению.

3)значительная часть ОА, н/р, ДЗ подвержены риску потери в связи с недобросовестным партнером, иногда и персонала.

ОА пред-ны во 2 разделе баланса. Они вкл-ют: запасы, сырье и материалы, гот.продукцию, ДЗ, ДС, прочие активы. Для управления оборотными активами необходимо знать: величину ОА, величину чистых (собственных оборотных средств), структуру ОС в %, оборачиваемость отдельных элементов ОС, рентабельность тек.активов, длительность фин.цикла.

Управление оборотными активами предприятия связано с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе которого происходит смена отдельных их видов.

Управление оборотными активами необходимо осуществлять с учетом следующих этапов операционного цикла (периода меньше года):

— вложение денежных средств в пополнение запасов материальных оборотных активов (приобретение товаров);

— преобразование материальных оборотных средств в готовую продукцию (в результате производственной деятельности);

— преобразование готовой продукции в дебиторскую задолженность (реализация продукции потребителям);

— преобразование задолженности дебиторов в денежные средства (оплата дебиторской задолженности).

Результат эффективного управления оборотными активами — увеличение объема финансовых средств, которые могут быть использованы в качестве оборотных активов или вложений.

В процессе управления оборотными активами в рамках операционного цикла выделяют две основные его составляющие: