График реализации проекта

График реализации проекта призван контролировать важнейшие работы и события реализации проекта, предупреждать возможные сбои, снижать риски. Особое значение имеет объективно установленная продолжительность работ и их взаимосвязи.

График реализации проекта может быть представлен в виде перечня этапов работ с указанием таких параметров:

- этап и составляющие его работы;

- продолжительность работ;

- объекты и типы активов;

- способ учета затрат.

Для сложных проектов могут быть представлены календарные или сетевые графики производства работ.

7. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

В данном разделе излагаются возможные риски на пути реализации проекта и основные методы защиты от их влияния.

Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретного вида деятельности предпринимателя и величины проекта.

Инвестиционные проекты относятся к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью спрогнозировать результаты их осуществления невозможно. В таком случае проекты должны выполняться с учетом рисков.

Вначале приводится перечень возможных типов риска с указанием их источников, момента и вероятности возникновения и ожидаемого ущерба. Далее проводится ранжирование рисков по вероятности их возникновения, устанавливается приемлемый уровень риска, отбрасываются риски, вероятность возникновения которых ниже данного уровня.

После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных для каждого из них указываются меры по профилактике и нейтрализации, а также представляется программа страхования от рисков.

8. ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА

8.1. Финансовый план

Финансовый раздел является одним из главных разделов бизнес-плана. Именно на основании данных финансового раздела предприниматель, а также его инвесторы и кредиторы, получают представление о доходности предлагаемых инвестиций, потребностях в материальных и финансовых ресурсах, источниках их поступлений и расходов, а также об ожидаемых результатах деятельности предприятия.

Этот раздел включает финансовый план и стратегию финансирования.

Финансовый план - один из ключевых разделов бизнес-плана. При его разработке надо подготовить те же документы, что и при анализе текущего финансового состояния предприятия. Однако последовательность их подготовки может быть различной.

Чаще всего финансовый план, входящий в состав бизнес-плана, включает следующие документы:

- прогноз объемов выручки от реализации продукции и услуг;

- баланс денежных поступлений и расходов;

- сводную таблицу доходов и затрат;

- прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;

- расчет минимального объема производства или так называемой критической точки (т.е. точки достижения безубыточности).

Обычный временной горизонт финансового плана - год вперед с разбивкой по кварталам или месяцам, однако часто кредиторы и инвесторы ожидают разработки укрупненного финансового плана на три - пять, а иногда и более лет вперед.

При составлении финансового плана необходимо решить две основные проблемы:

- Определить, какова желательная динамика отношения прибыли к вложенному капиталу (показатель ROI).

- Оптимизировать каждый из показателей, влияющих на ROI, с тем, чтобы достичь желаемой в плановом периоде величины ROI и в то же время иметь в своем распоряжении достаточное количество денежных средств для обеспечения устойчивой платежеспособности предприятия.

8.2. Стратегия финансирования

Следующая часть финансового раздела бизнес-плана - стратегия финансирования.

При планировании стоимости основного капитала надо определить, сколько средств и когда именно он планирует направить на новые капиталовложения в машины, оборудование, недвижимость и другие виды основных средств.

Кроме определения источника финансирования, необходимо определить эффективность капиталовложений, величину дополнительной прибыли, которую можно получить с их помощью.

Основным правилом здесь является то, что ожидаемая норма прибыли должна быть выше нормы прибыли по альтернативным инвестициям, в частности, прибыль должна быть выше средних доходов по депозитам и дивидендов по акциям.

В этой части необходимо изложить план получения средств для реализации проекта. При этом даются ответы на следующие вопросы:

- сколько всего необходимо средств;

- откуда и в какой форме предполагается получить эти средства;

- когда можно ожидать полного возврата заемных средств и получения инвесторами дохода;

- каков будет доход.

Ответ на первый вопрос дает финансовый план.

Второй вопрос не предполагает однозначного ответа. Его суть сводится к тому, какую часть необходимых средств можно получить в виде заемных, а какая должна быть в форме уставного капитала создаваемого предприятия.

В самом общем виде можно сказать, что для вновь создаваемых предприятий источником финансирования скорее всего станет уставный капитал, а для проектов по расширению деятельности уже существующих предприятий - средства фонда накопления и заемные средства в любой форме.

Наконец, оценка сроков возврата заемных средств требует специальных расчетов, включаемых в бизнес-план. Они основываются на сопоставлении первоначальных инвестиций и ежегодных денежных доходов. При этом, как правило, принято учитывать действие фактора времени (на основе коэффициентов дисконтирования).

8.3. Обоснование экономической эффективности

Общепринятыми динамическими критериями при оценке инвестиционных проектов являются:

- чистый дисконтированный доход ЧДД, NPV (Net Present Value );

- внутренняя норма доходности ВНД, IRR (Internal Rate of Return );

- индекс доходности ИД (PI);

- дисконтируемый срок окупаемости.

Главным критерием из перечисленных показателей принятия проекта является чистый дисконтированный доход. Хотя решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных дополнительных показателей и интересов всех участников инвестиционного проекта.

Важную роль в этом решении должна играть также структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только содержательному (а не формальному) учету.