Стратегический анализ

Цель стратегии – в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую рентабельность

Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании

В стратегическом анализе и прогнозировании основное внимание акцентируется на качественных, содержательных аспектах

Общая схема аналитических работ:

1) сбор первоначальной информации (экономическая, техническая информация, данные о конкурентах и т.д.): аналитическими методами избираются наиболее существенные для фирмы показатели, отражающие ее положение, эффективность деятельности и конкурентоспособность

2) прогностическая оценка полученных результатов, основанная на предложениях о появлении новых существенных факторов или изменении соотношения реально действующих факторов

3) формирование стратегического фокуса: на основе выводов предварительных аналитических и прогнозных работ определяются критические проблемы, факторы развития и перспективные направления деятельности

4) формирование плановой сегментации (т.е. выявление стратегических направлений производственно-хозяйственной деятельности): на этом этапе широко используются различные варианты портфельного качественного анализа

Аналитические работы осуществляются по следующим направлениям:

1) МИ

2) анализ ситуации в фирме

3) анализ внешней среды (сканирование): предполагает сбор, оценку и прогноз значимости для фирмы важнейших изменений во внешней среде в условиях подготовки стратегических решений

Виды сканирования:

- экономическое: оценивается экономическая ситуация, конкурентное положение, положение на финансовых рынках

- политическое: оценивается общеполитическая ситуация, стабильность правительства, система государственного регулирования и т.п.

- техническое: научно-техническая конкуренция, использование новых технологий и т.д.

Стратегический анализ основан на стратегическом планировании.

Стратегическое планирование – процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными возможностями и шансами

Этапы стратегического планирования:

1) Программа фирмы:

программное заявление позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками деятельности, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на новые достижения

2) Цели и задачи фирмы

3) Планы развития хозяйственного портфеля

4) Стратегия роста фирмы:

стратегию роста можно разработать на основе анализа, проведенного на 3-х уровнях:

- интенсивный рост (возможности, которыми фирма может воспользоваться при нынешних масштабах, параметрах)

- интеграционный рост (выявляет возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли)

- диверсификационный рост (выявляет возможности, открывающиеся за пределами отрасли, области и т.п.)

Выводы:

1) В той или иной степени роль анализа важна на всех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном, однако особое значение она приобретает в плане стратегического развития предприятия

2) Анализ выполняет функцию связующего звена между учетом и принятием управленческих решений, поэтому он является основным условием обеспечения бескризисного развития хозяйствующего субъекта

ФСА

ФСА – метод системного исследования функций отдельного изделия, процесса, управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат в сферах:

- проектирования

- освоения производства

- промышленного и бытового потребления

при высоком качестве, предельной полезности и долговечности

Иными словами, ФСА – эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основан на поиске более дешевых способов выполнения главных функций при одновременном исключении лишних функций

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1) общая характеристика объекта

2) детализация объекта на функции

3) группировка выделенных функций на:

- главные

- вспомогательные

- ненужные

4) выявление затрат соответственно выделенным функциям

5) исчисление суммарных затрат на изготовление изделия при устранении лишних функций и использовании других технических и технологических решений

6) разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию производства

С целью обеспечения наибольшей отдачи от выполнения работ по ФСА необходимо соблюдать ряд принципов:

1) принцип выделения ведущего звена (и ликвидации узких мест)

2) принцип оптимальной детализации (выделение потребительских функций)

3) принцип последовательности

4) принцип приоритета

5) принцип ранней диагностики

Этапы проведения ФСА:

1) Подготовительный:

Ø выбор объекта исследования

Ø создание рабочей группы из специалистов разного профиля

Ø разработка календарного плана исследования

Ø оформление необходимых нормативных документов

2) Информационный:

Ø сбор

Ø изучение

Ø обобщение информации по объекту исследования

3) Аналитический

Ø детализация изучаемого объекта на функции

Ø классификация функций

Ø определение стоимости каждой функции

4) Творческий:

Ø разработка вариантов упрощения и удешевления конструкции изделия или технологии

5) Рекомендательный:

Ø окончательный выбор вариантов усовершенствования исследуемого объекта

Ø оформление всей необходимой документации по выбранному варианту

Ø согласование всех вносимых изменений с потребителями, поставщиками, санитарной, экологической службами и т.п.

Ø разработка планов и графиков внедрения результатов анализа в производство

6) Этап внедрения