Виды ограничений при организационном проектировании

1. Тройное ограничение: это можно сделать быстро, дешево или хорошо.

Выбрать 2 хар-ки из 3-х, 3-ей придется пренебречь.

Треугольник управления проектами (В. Дункан.)

Ограничения расписания

Ограничения стоимости Ограничения продукта

Клиентоориентирование современного бизнеса требует достигать компромиссного уровня удовлетворения требований по всем 3 сторонам тройного ограничения.

Функция проектного менеджера – поддержание баланса тройного ограничения.

2. Проблема границ организации проектирования возникает по 2 причинам:

1. Связанная с исполнителями; исполнители отвергают проект; проблема в том, что они либо его не используют, либо пытаются его изменить. Проблема связана с культурой исполнителя.

2. Связана с разработчиком. Слишком широки границы – проект невозможно реализовать; слишком узкие границы – низкая эффективность проекта. Границы должны быть обозримыми и адекватными цели.