Виды ограничений при организационном проектировании

1. Тройное ограничение: это можно сделать быстро, дешево или хорошо.

Выбрать 2 хар-ки из 3-х, 3-ей придется пренебречь.

Треугольник управления проектами (В. Дункан.)

Ограничения расписания

Ограничения стоимости Ограничения продукта

 

Клиентоориентирование современного бизнеса требует достигать компромиссного уровня удовлетворения требований по всем 3 сторонам тройного ограничения.

Функция проектного менеджера – поддержание баланса тройного ограничения.

 

2. Проблема границ организации проектирования возникает по 2 причинам:

1. Связанная с исполнителями; исполнители отвергают проект; проблема в том, что они либо его не используют, либо пытаются его изменить. Проблема связана с культурой исполнителя.

2. Связана с разработчиком. Слишком широки границы – проект невозможно реализовать; слишком узкие границы – низкая эффективность проекта. Границы должны быть обозримыми и адекватными цели.









Дата добавления: 2015-04-03; просмотров: 608; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

При помощи поиска вы сможете найти нужную вам информацию, введите в поисковое поле ключевые слова и изучайте нужную вам информацию.

Поделитесь с друзьями:

Если вам понравился данный ресурс вы можете рассказать о нем друзьям. Сделать это можно через соц. кнопки выше.
helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2020 год. Материал сайта представляется для ознакомительного и учебного использования. | Поддержка
Генерация страницы за: 0.006 сек.