Проблемы взаимодействия в коллективе

1. Отслеживание местонахождения сотрудников. На РМНП многие из нас будут работать в условиях виртуального общения.

Члены коллектива могут находиться где угодно, они могут работать над отчетом дома или на другом конце страны. В некоторых случаях от возможности найти кого-то зависит исход дела, например, состоится сделка или нет. Нам необходимо иметь эффективные средства постоянной связи друг с другом.

Здравый смысл и творческий подход к делу диктуют необходимость поддержания постоянной связи между сотрудниками на РМНП.

Наиболее эффективным способом поддержания гарантированной связи является создание каждым сотрудником календаря, размещаемого в локальной сети, с которым все могут ознакомиться. Это предъявляет повышенные требования к аккуратности и ответственному отношению к этому вопросу каждого сотрудника организации. В соответствии с согласованным графиком каждый заносит в электронный календарь всю информацию о своей деятельности на ближайшее будущее.

Меня неоднократно спрашивали, как поступать с напоминаниями о личных встречах, скажем, о посещениях врача или собеседованиях при попытке устроиться на новую работу. Я советую формулировать заметки о таких делах в самом общем виде. Тогда ваша личная жизнь не станет достоянием всех остальных и тем не менее вы сможете передать им информацию, достаточную для того, чтобы они могли принимать деловые решения и выполнять свою работу.

Другим вариантом поддержания регулярной связи являются еженедельные встречи. На этих встречах можно, в частности, обмениваться информацией о графике работы каждого на предстоящую неделю.

При использовании РМНП эти встречи не обязательно должны быть очными. Они могут осуществляться с помощью телеконференций.

2. Организация и ведение массивов информации коллективного пользования на электронных и бумажных носителях. К организации и ведению информации, с которой одновременно работает группа людей, следует предъявлять более высокие требования, чем к организации и ведению индивидуальной информации, поскольку здесь должны учитываться обещания, обязательства и отчеты членов коллектива. Естественно, на РМНП все члены коллектива должны иметь доступ к общей информации.

Согласованные решения о структуре и порядке присвоения названий файлам бумажной и электронной информации должны быть приняты на специально посвященной этому вопросу встрече участников рабочего процесса. Для согласования системы наименований массивов информации и порядка их хранения могут понадобиться дополнительные встречи. Эта работа не должна занять слишком много времени, и связанные с ней затраты следует рассматривать как инвестиции, направленные на повышение эффективности работы коллектива.

По существу, процесс согласования наименований сводится к разработке иерархической схемы документов. Эта схема напоминает то, что многие из нас делали, когда в молодые годы писали в вузе свою первую курсовую работу, которая представляет собой предметно ориентированную схему, строящуюся по принципу «от общего — к частному».

Мы помогали нашим клиентам решать такого рода проблемы в ходе этих встреч. Когда участники обсуждения концентрировали внимание на проблемах, связанных с поиском документов, а не с созданием системы информации, проблемы решались довольно легко.

Выработав иерархическую структуру информации, участники рабочего процесса должны распределить между собой ответственность по формированию и ведению конкретных разделов информации, и каждый должен поддерживать свой раздел в рабочем состоянии и делать это в режиме реального времени.

Если участники рабочего процесса не выполняют описанных обязанностей, в ходе совещаний необходимо констатировать, что они срывают работу коллектива в целом. Такое открытое, честное, непредвзятое обсуждение должно побуждать их выполнять взятые на себя обязательства.

Поскольку РМНП связаны сейчас с использованием информации и на бумажных, и на электронных носителях, сказанное выше относится к обоим видам информации. С моей точки зрения, легче организовать обслуживание информационных массивов на электронных носителях. Возможности переноса информации, ее переименования и удаления реализуются гораздо легче на электронном уровне, чем на молекулярном — на бумаге.

3. Необходимость быть готовыми к распространению и передаче знаний. В сети РМНП, для которой характерна быстрая смена ситуаций, невозможно, да и нет необходимости каждому из нас знать о происходящем все и всегда.

Точно так же нет ни возможности, ни необходимости каждому знать все об электронных средствах.

При использовании РМНП необходимо упорядочение обмена информацией между участниками рабочего процесса. Этот обмен должен осуществляться постоянно и самопроизвольно. Получив информацию, мы обязаны, не дожидаясь запросов, извещать наших руководителей и сослуживцев о том, что нам стало известно.

В условиях РМНП нужно смело задавать вопросы, не боясь показать свое непонимание проблемы. В ходе работы с разными коллективами, представляющими государственный и частный секторы экономики, я был удивлен тем, что почти на все вопросы, касающиеся технологии, можно было получить ответ. Мы просто не спрашиваем, когда это нужно делать. На самом деле нет вопросов, на которые нельзя получить ответ, за исключением тех, что не поставлены. Задайте ваши вопросы в аудитории, состоящей из 20 человек, и почти наверняка на любой вопрос, касающийся технологии или информации, вы получите ответ или кто-нибудь укажет, где его найти. Задавайте вопросы, и вы тоже будете изумлены тем, как много ответов вы немедленно получите.