Факторы успеха нововведений

Особое внимание должно уделяться анализу складывающейся ситу­ации после поступления товара на рынок, который может внести свои коррективы в оценку новшества. И эта оценка оказывается совершенно не такой, какую предполагали специалисты предприятия: реальный рынок для продукции оказался другим, потребители также были иными.

В таких случаях предприятия обязаны срочно проанализировать неудачу и, самое главное, оценить появившиеся возможности на рынке. Если этого не будет сделано, то новую ситуацию используют конкуренты.

В инновационных организациях существует систематическая процедура создания новых изделий, т.е. инновациями управляют, они становятся повторяющимся и привычным процессом, который обеспечивает выдачу творческих и новаторских изделий и услуг на постоянной основе.

Выделяются следующие ключевые факторы, обеспечивающие инновационное развитие современного предприятия:

1. Производство превосходного товара или услуги

2. Обеспечение сочетания маркетинговой концепции развития и концепции «технологического проталкивания», так как НИОКР представляют собой мероприятия, направленные на совершенствование самой продукции, а не на выяснение желаний и потребностей ее потребителей.

3. Проведение интенсивного первичного анализа: еще до начала разработки выделяются кадровые и финансовые ресурсы на углубленное технико-экономическое обоснование предполагаемых изменений.

4. Реализация стратегии нового изделия: определение плана действий по осуществлению проекта, перечня конкретных задач, выбор целевого рынка, набора свойств и позиционирование товара.

5. Предварительный отбор: успех и провал можно предвидеть; процедуры предварительной оценки разрабатываемого продукта или услуги облегчают решение «принять/отвергнуть».

6. Доступ к ресурсам: для успеха проекта необходимо располагать кадровыми и финансовыми ресурсами, которые должны рассматриваться как инвестиции, а не как издержки.

7. Роль фактора времени: быстрый приход на рынок — это источник конкурентного преимущества, но эта цель должна достигаться не в ущерб качеству исполнения.

Планирование инновационной деятельности. Содержание инновационного бизнес-плана. Инновационные научно-технические программы.

Планирование представляет собой процесс определения объемов и структуры конечного продукта путем распределения факторов производства.

При планировании необходимо учитывать как общие, так и специфические для инновационной деятельности принципы. К ним относятся:

- научная обоснованность в выборе инновационных решений;

- комплексность — реализуется путем охвата планированием всех стадий инновационного процесса;

- системность — учет в планировании результатов осуществления инновационных планов разной целевой направленности;

- доминирование стратегии над тактикой в принятии инновационных решений

- гибкость в реагировании на потребности рынка;

- непрерывность — обеспечивается разработкой планов разной продолжительности.

Планирование инновационной деятельности имеет особенности, связанные с ее повышенной неопределенностью, гибкостью, сложностью.

Инновационная деятельность включает стадии как научно-исследовательского, проектно-технологического характера, так и, в завершении, производственного характера. Перечень стадий инновационного процесса определяется видом инновации (ба­зовая, улучшающая, псевдоинновация).

Особенности планирования инновационной деятельности определяются рядом факторов:

- видом инноваций;

- продолжительностью инновационного цикла;

- полнотой стадий инновационного цикла;

- особенностями организации инновационной деятельности

- степенью риска и неопределенности результатов.

Объектами планирования могут быть:

1) научно-исследовательские и опытно-конструкторские ра­боты по инновационному проекту в инновационной орга­низации с последующей их передачей производящему предприятию;

2) разработка и производство новой или усовершенствованной продукции (продукт-инновация);

3) техническое перевооружение с освоением новой технологии, материалов (процесс-инновация) производственного предприятия.

Для первого объекта планирование осуществляется с использованием сетевых методов, в основе которых графическое изо­бражение плана (сетевого графика). На графиках наглядно отражаются работы, необходимые для достижения поставленной цели инновационного проекта, их технологическая и логическая связь.

Несмотря на то что область использования сетевого плани­рования широка, оно не находит применения в практике, особенно на предприятиях, основной целью которых является производство продукции, работ или оказание услуг. Для этих случаев плани­рование осуществляется в форме бизнес-плана.

Жесткой регламентации порядка разработки и содержания бизнес-планов не существует. Состав, содержание и структура разделов бизнес-плана определяется его целями, особенностью планируемых мероприятий, видом экономической деятельности, к которой принадлежит предприятие, размером предприятия, рынком, на котором присутствует или собирается присутство­вать предприятие, и другими факторами.

Тем не менее для ряда случаев оформление бизнес-планов частично регламентировано.

Рассмотрим подробнее содержание разделов бизнес-плана в соответствии с Правилами оформления бизнес-плана для орга­низаций, претендующих на участие в инновационной научно-технической программе.

I. Общие сведения о заявителе. Раздел должен содержать:

- наименование проекта (полное) должно раскрывать содержание работ;

- наименование организации

- адрес организации и контакты

- руководителя организации;данные об ученой степени

- фамилию, имя, отчество руководителя проекта; его должность

II. Резюме. Должно содержать реферат бизнес-плана — не более 150 строк или трех машинописных страниц с возможной разбивкой на абзацы для удобства восприятия: назначение научно-технического продукта (НТП);краткое описание НТП; основные технические параметры; области применения;

III. Описание научно-технического продукта. (оч подробный 2 раздел)

IV. Оценка рынков сбыта. Конкуренция на рынке. Стратегия маркетинга. Указать, в каких формах предполагается реализация научно-технического продукта отдельно в России

V. Организационный план производства научно-технического продукта. Информация о состоянии работ по проекту должна быть структурирована по основным разделам: календарный план (основные этапы) выполнения работ по проекту;предполагаемый объем производства;

VI. Правовая охрана научно-технического продукта. степень раскрытия результатов научно-технических исследований (демонстрация на выставках, публикации); охранные документы (патенты)

VII. Финансовый план проекта. Информация должна быть структурирована по основным разделам: необходимые госбюджетные финансовые средства и их назначение в виде сметы затрат по проекту в табличной форме