Финансовые решения в сфере основной деятельности. Управление основным и оборотным капиталом.
Основной капитал – совокупность финансовых ресурсов, инвестированных в ОС и НМА, т.е. ценности, которые целиком и многократно используются компанией для осуществления основной деятельности, не меняя при этом своей материально-вещественной формы.
Управление ОК связано в основном с произ-технолог аспектами.
Оборотный капитал – финансовые ресурсы, инвестированные в оборотные средства. Эти финансовые ресурсы, обеспечивая основную деятельность компании, каждый производственный цикл меняют свою материально-вещественную форму - Д-Т-Д’
Управление основным капиталом связано преимущественно с производственно-технологическими процессами (какие станки нужны, какая мощность, как часто их нудно менять).
В рамках ФМ решаются 2 задачи:
1. определение потребности в инвестициях, которые основывается на потребностях в приросте отдельных видов ОС и НМА
2. обеспечение эффективности используемых ОС и НМА
Существует 2нруппы показателей эффективности использования ОС и НМА:
1. Технико-экономические показатели (в 1ую очередь к ОС): фондоемкость, фондоотдача.
2. Финансовые показатели, характеризующие окупаемость инвестиций в ОС и НМА, которые обеспечивается ведением основной деятельности.
Источниками окупаемости инвестиций является амортизация и прибыль. Окупаемость будет зависеть от выбранной амортизационной политики. Амортизационная политика фиксируется в общей учетной политике компании. Учетную политику разрабатывает бухгалтер, финансовый директор.
Управление оборотным капиталом. Общие задачи:
1. определение необходимого (нормативного) объема каждой из составляющих оборотных средств и выбор соответствующих источников финансирования.
Формула Расчета: ∑ОСi = Hi*Oi/T
Oi/T – однодненый оборот (расход)
ОСi – норма i-той категории ОС
Oi – однодневный оборот, расход i-той категории ОС за период
T – число дней в периоде
Hi – нормативный период оборота
2. Оптимизация структуры оборотных средств. Соответствие общим требованиям к ликвидности баланса. Как правило, компания должна увеличивать свой запас активов
3. Обеспечение ускорения оборачиваемости Оборотных средств для уменьшения потребности в оборотном капитале.
∆ОСi = (Пt – Пt-1) * P10t
P10t – сумма однодневного расхода
Пt – период оборота
∆ОС > 0 – сумма дополнительного вовлечения в оборот
∆ОС < 0 – сумма высвобождения из оборота финансовых ресурсов
4. Обеспечение минимизации потерь оборотных средств в результате их использования. Денежные средства подвержены риску инфляционных потерь.
Краткосрочные финансовые вложения – риск неблагоприятного изменения стоимости в результате изменения конъюнктуры финансового рынка.
Дебиторская задолженность подвержена следующим рискам: низкая платежеспособность покупателей, неплатежеспособность покупателей, инфляционные потери (чем больше срок отсрочки платежа)
Производственные запасы – подвержены риску искажения реальной стоимости. Запасы ГП – риск физической порчи продукции, обесценения товара из-за функционального износа (товары модной индустрии).
Управление средствами, авансированными в запасы ТМЦ
ТМЦ делятся на: Производственные запасы, НЗП, ГП
Сумма финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производственных запасов -∑ФПЗ
Сумма финансовых ресурсов, обеспечивающих НЗП - ∑ФНЗП
Сумма финансовых ресурсов, авансированных в ГП - ∑ФГП
∑ФПЗ = Норма ПЗ(дн.) * 1дн-я с/ст
Норма определяется исходя из периодичности и надежности поставок. Чем выше вероятность срыва поставки, тем выше норма.
∑ФНЗП = Норма НЗП(дн.) *1дн-я с/ст выпущенной продукции
Норма НЗП – длительность производственного процесса
∑ФГП = Норма ГП *1дн-я с/ст отгруженной продукции + ∑возможных потерь ГП и товаров в процессе доставки и хранения
Своевременное вовлечение в оборот излишних запасов ГП и товаров, приобретенных для перепродажи. Правильный учет в условиях инфляции.
Первая задача формирования дебиторской задолженности:
1) Определение условий (предоставление коммерческого кредита (совместно с маркетологами), условия, мотивирующие покупателя ускорить оплаты товаров (фин.директор))
2) Определение объема финансовых ресурсов, требуемых для дебиторской задолженности (ФДЗ)
∑ФДЗ = Норма ДЗ *1дн.выручка
Норма ДЗ – срок задержки оплаты счетов покупателем.
∑ФДЗ = ∑Норма ДЗi *1дн.выручка*di
di – доля i-той группы покупателей в общем объеме продаж.
3) формирование условий, обеспечивающих своевременное поступление в бюджет денежных средств (штрафные санкции в договоре). Пени, штрафы. Неустойки должны быть дороже просрочки оплаты обязательств.
4) Определение степени риска неплатежеспособности покупателей и определение резерва по сомнительным долгам (если риск маленький, то и резерв будет небольшой).
Существуют 2 способа определения необходимого резерва.
1. Непогашенная ДЗ / Выручка = К1 – когда почти все идет с отсрочкой платежа
2. Непогашенная ДЗ / ДЗ = К2 – если часть выручки с отсрочкой платежа.
5) Ускорение оборачиваемости средств, отвлеченных в ДЗ. Используется специфические финансовые инструменты, позволяющие превращать ДЗ в деньги еще до наступления срока платежа: учет векселей и факторинг.
Учет векселей – это частный случай факторинга.
Факторинг - уступка прав требования. Факторинг не является кредитом, так как валюта Балана компании не увеличивается при факторинге.
1. Финансвоый агент дает клиенту кредит под залог требования к должнику.
Баланс клиента:
ДЗ
+сумма +сумма
кредита кредита
2. Клиент продает банку свое право требования с дисконтом
Баланс клиента:
ДЗ-
+ДС Х Замещение одних активов другими
Если покупается вексель и покупателем выступает банк, то это учет векселей.
Номинал векселя(руб.) * срок оставшийся до платежа по векселю(дн)* учет ставки %(год) + премия за риск
∑дисконта =
100% * 360 дн.
Это минимальная сумма дисконта.
2 вида факторинга:
американский (безоборотный) – Банк берет на себя риски, связанные с неплатежеспособностью потребителей.
Европейский (оборотный) – Банк берет на себя риски, связанные с неплатежеспособностью потребителей.
Операционный цикл: ОЦ норм. = Норма ПЗ + норма НЗП + норма ГП + норма ДЗ
Производственный цикл
ЧОП [ФЦ] – чистый операционный цикл или финансовый цикл – операционный цикл, скорректированный на отсрочку платежа, предоставленный поставщиками.
ЧОП[ФЦ] – ОЦ – средний срок задержки платежей поставщиками
ПЗнач + Vпоставок = с/стизрасход.мат.ценностей +ПРкон
ЧОП = производственный цикл +средний срок задержки платежей покупателями – средний срок задержки платежей поставщиками
Смешанная система расчетов:
ЧОЦ = Произ.цикл + средний срок задержки платежей покупателями (А1) + средней срок отвлечения средств в авансы поставщиками(А2) – средний срок задержки платежей поставщиками(Б1) – средний срок сокращения расчетов за счет полученных авансов(Б2)
А1 – средний срок, на который мы кредитуем своих покупателей.
da1 – доля продаж с отсрочкой платежа:
ДЗ * da1/1дн.объем продаж с отсрочкой платежа
ЧОЦ = ДЗ * dА1/1 дн. Объем продаж с отсрочкой платежа +
+ (А2) авансы выданные ср. * dА2 /1дн. Объем закупок на условиях предоплаты –
- (Б1) КЗпост.ср. * dБ1/1дн. Объем закупок с отсрочкой платежа –
- (Б2) Авансы полученный * dБ2/1дн. Объем продаж на условиях предоплаты
dА2 - доля закупок на условиях предоплаты
dБ1 - закупки с отсрочкой платежа
dБ2 – продажи на условиях предоплаты
∑ФКЗi = норма КЗi *1дн. сумма расчетов по i-тому обязательству
норма КЗi - задержка перечисления начисленных обязательств(по з/пл, по уплате налогов)
1дн. сумма расчетов по i-тому обязательству – (∑обязательства, начисл. за период/длительность периода)
Денежные средства компании – ресурсы в мобилизованной форме.
Избыточные денежные средства компании не нужны.
Какой минимальный запас денежных средств нужен компании? Нужно обязательно нормировать объем денежных средств.
∑ФДС = норма запаса ДС * 1дн.V платежей по текущим операциям * коэффициент неравномерности поступления платежей
норма запаса ДС – на сколько дней текущих платежей должно хватать денежных средств без платежей поставщикам за товары, так как платежи поставщика уже был зарезервированы (чтобы не было двойного счета)
коэффициент неравномерности поступления платежей – коэффициент вариации денежных поступлений
Чем больше коэффициент неравномерности, тем больше ∑ФДС.
Максимально безопасно устанавливать норму запасов ДС, равную ОЦ норм. Минимальная норма запаса ДС может быть приравнена к длительности ЧОЦ, но только если он положителен. 3 варианта использования временно свободных ДС:
1. отдать собственникам
2. избавиться от самых дорогих источников финансирования
3. поместить их в какие-то инструменты фин.рынка (ликвидность нужно учитывать, конъюнктуру рынка)
Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 737;